05 diciembre 2012

Marcas globales más admiradas en 2012



La imagen de marca y el valor de ésta se construye y se desarrolla.

Un gran año para muchas marcas, el año 2012 de la era cristiana dejó tras de sí una estela de marcas que supieron potenciar su arquitectura y crecer en medio de un demandante mercado global lleno de crisis, de economías estancadas, desempleo y de oportunidades para quienes saben aprovechar y se preparan para alcanzarlo.


Interbrand ha mostrado ya sus mejores 100 marcas globales del año, y la lista de la primeras 10 marcas globales queda de la siguiente manera:
  1. Coca-Cola.
  2. Apple.
  3. IBM
  4. Google.
  5. Microsoft.
  6. GE
  7. McDonald's.
  8. Intel.
  9. Samsung.
  10. Toyota.


Para BandZ su lista de las marcas más valiosas ha quedado integrada de la siguiente forma:
  1. Apple.
  2. IBM
  3. Google.
  4. McDonald's.
  5. Microsoft.
  6. Coca-Cola 
  7. Marlboro.
  8. AT&T
  9. Verizon.
  10. China Mobile.
La lista de Brand Finance incluye a algunos viejos conocidos que mantienen posiciones parecidas al año anterior:
  1. Apple.
  2. Google.
  3. Microsoft.
  4. IBM 
  5. Walmart.
  6. Samsung.
  7. GE
  8. Coca-Cola.
  9. Vodafone.
  10. Amazon
La lista de Fortune CNNMoney y su Top Ten ha quedado en 2012 de esta forma:
  1. Apple.
  2. Google.
  3. Amazon.
  4. Coca-Cola.
  5. IBM
  6. FedEx.
  7. Berkshire Hathaway.
  8. Starbucks
  9. P&G
  10. Southwest Airlines.
El reto es construir marcas fuertes.

Esperamos que 2013 traiga mucha prosperidad para todos y que las marcas de nuestra región alcancen a ingresar entre las listas de los primeros diez lugares de las mejores marcas globales.

Que estés bien.

Mauricio Pineda


El autor de este post es publicitario, creativo y productor audiovisual y ha incursionado exitosamente como docente universitario para el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad de México, así como en la UNITEC en Honduras desde hace más de veinte años. Es asesor publicitario independiente, redactor de artículos sobre publicidad, conferencista y blogger.


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