Holdings: Conglomerado empresarial de publicidad

Posiblemente su nombre en inglés sea una mejor pista o tarjeta de presentación para entenderlas, advertising holding companies, o solamente “Holdings” que es un término que designa las sociedades que no ejercen por sí mismas ni la industria ni el comercio, sino que su objetivo es la tenencia y posesión de acciones de otras empresas teniendo de este modo su control, su equivalente en español podría ser sociedad tenedora o sociedad de cartera. Surgen del éxito de las fusiones entre agencias internacionales para crecer en el mercado global y alcanzar mayor participación y nuevas cuentas, empiezan a aparecer a principios de los años 60 y en los 90 alcanzaron su mayor tamaño para estar a la altura de sus clientes globales. Las agencias de publicidad, son contratadas por una marca o empresa para crear un mensaje que explique y venda la marca a su consumidor objetivo. Los mejores anuncios son memorables y crean un vínculo emocional entre el consumidor y la marca. La agencia generalmente determina el mejor formato para el mensaje publicitario (impreso, audiovisual, animado, testimonial, comedia, drama, etc.) y los medios más apropiados para mostrar el anuncio (televisión, revista, periódico, digital, vallas publicitarias y más), las horas del día para mostrar los anuncios, frecuencia de mostrar los anuncios, etc. Generalmente negocian las tarifas de los medios en nombre de la marca y monitorean los resultados. Las agencias de publicidad, brindan servicios adicionales como: Investigación de mercado y competitiva, marca, nombres de productos, esquemas de color, desarrollo de logotipos de marcas, etc. También pueden proporcionar servicios posteriores, como desarrollo y ejecución de promociones y ventas. En términos generales, desde la década de 1980, la mayoría de las agencias de publicidad han tendido a moverse hacia una estructura común. En el pasado, cada agencia individual ofrecía una variedad de diferentes servicios de marketing bajo un mismo techo. Sin embargo, ha habido un cambio dramático en el panorama en los últimos 40 años. 

El mercado global de las agencias de publicidad consiste en las ventas de servicios publicitarios y bienes relacionados por parte de empresas anunciantes (organizaciones, comerciantes individuales y sociedades) que planifican, desarrollan, crean y administran actividades publicitarias y promocionales en periódicos, radio, televisión, sitios web y sitios de redes sociales. Se espera que haya un aumento en la facturación publicitaria en todas las industrias impulse la demanda del mercado de agencias de publicidad. Los anuncios de video y móviles son los principales contribuyentes al aumento de la inversión publicitaria. La publicidad digital ha superado recientemente a la inversión total en publicidad televisiva.

Marion Harper Jr. (1916-1989).

Probablemente el más innovador constructor de imperios (Advertising Holding Companies) del siglo XX en el mundo de las agencias. Harper, es un graduado en Yale, comenzó en las oficinas de mensajería de McCann-Erickson's en 1939. Más adelante se concentró en el departamento de investigación y se convirtió en director de investigación de copy en 1942. Tras ser asistente del fundador y presidente H.K. McCann, lo sucedió en 1948. Incrementó los estudios de motivación y las técnicas de pre-test.

Harper comenzó a comprar agencias – y de esta manera obtenía las cuentas que no estaban libres de agencia y cuentas competidoras de una misma categoría- y en 1961 "aplanó la organización", con la creación de Interpublic Group of Companies, un (holding) conglomerado libre de conflictos a pesar de estar formado por varias agencias que operaban individualmente, además de ofrecer servicios independientes y no directamente publicitarios como relaciones públicas y otras especialidades de la comunicación.

Los gastos desaforados de Harper llevaron a los directivos de Interpublic -IPG- a cortarlo del holding en 1967. Harper, ingresó -finalmente- al Advertising Hall of Fame en 1998. Los holdings poseen en su cartera a varias agencias world wide o redes globales de agencias de servicios completos y redes de agencias de servicios especializados y también agencias independientes y locales que no forman una enorme red.

Algunos holdings alcanzan dimensiones tales como más de treinta mil empleados, alrededor de mil oficinas en todo el mundo, presencia en más noventa países, sesenta compañías, llegando a facturar varios miles de millones de dólares al año, entre otras cifras. Juntos los doce –WPP, Omnicom, Havas, Dentsu, Interpublic, y Publicis - tienen cautivo al 95% de la industria de la publicidad en el mundo.

Te comparto en las líneas que siguen un corto listado de algunos de los holdings que han estado desarrollándose en los últimos años en el ecosistema publicitario global:

1. Wire Plastic Product Group.
2. Omnicom Group Inc.
3. Havas Groupe
4. Dentsu Inc.
5. Interpublic group of companies Inc.
6. Publicis Groupe S.A.
7. Aegis Group
8. Hakuhodo DY Holding.

Durante el confinamiento que produjo la pandemia de Covid-19, nos vimos obligados a adoptar a muy alta velocidad nuevas herramientas digitales para hacer frente al trabajo desde casa y otros cambios que nos sorprendieron de golpe. La demanda de agencias de marketing digital alcanzó picos en la demanda de los anunciantes. Pero, además obligó a muchas agencias tradicionales a gestionar cambios a alta velocidad hacia lo digital. Dado que la mayor parte de este crecimiento publicitario está basado en los negocios digitales, las marcas están listas para avanzar en nuevos proyectos para mantenerse competitivas mientras se preparan para la nueva normalidad. De cara a un futuro, que ya nos alcanzó, las agencias se enfocan en ser más productivas, eficientes y rentables. También se dedican a atraer y retener el talento adecuado mientras evolucionan y mantienen una oferta competitiva.

Un desarrollo clave para entender las últimas décadas ha sido la creación de agencias verticales dedicadas dentro de las sociedades holding, creadas específicamente para gestionar los requisitos de marketing de clientes multinacionales individuales, y atrayendo personal y recursos de otras agencias multicliente del grupo. WPP generalmente se considera pionero en este campo con la creación de redes separadas dedicadas solo a Ford o Colgate-Palmolive, pero todos los grandes grupos ahora ofrecen un servicio similar. El propio WPP ahora tiene más de 50 unidades de este tipo. Irónicamente, esto ha invertido el proceso de desagregación posterior a los años ochentas, con la recreación de agencias de servicio completo de estilo antiguo que ofrecen todas las disciplinas de marketing bajo un mismo techo, pero ahora solo para un cliente en lugar de varios.

Hasta hace poco, en el siguiente nivel había un pequeño número de grupos de sociedades holding de tamaño medio, como Havas y Aegis de Europa occidental y Dentsu y Hakuhodo DY de Japón. Aunque cada una de ellas controlaba varias marcas, su alcance era más limitado tradicionalmente, ya sea en términos de alcance geográfico (en el caso de las empresas japonesas, que tendían a operar principalmente en Asia) o en la gama de servicios que ofrecían (Aegis, era especialista en medios, y no ofrecía más servicios publicitarios tradicionales). Sin embargo, este nivel medio también comenzó a consolidarse después de 2000. La adquisición de Aegis por parte de Dentsu, así como de varias agencias de publicidad occidentales, le dio una presencia global muy sólida y la empujó al rango superior junto con Omnicom e Interpublic con sede en EE. UU., WPP de el Reino Unido y la francesa Publicis. Havas fue el último de los grupos de servicios de marketing de tamaño mediano totalmente internacionales, aunque recientemente también ha buscado fortaleza al convertirse en parte de un tipo diferente de sociedad de cartera, en este caso, el gigante de las comunicaciones y los medios Vivendi. Todavía quedan algunos holdings más pequeños, sobre todo MDC Partners, que se asemeja a sus rivales más grandes en términos de la cantidad de marcas diferentes que controla, pero en una escala mucho más pequeña, a veces más especializada. La amenaza más reciente al viejo orden proviene de las consultorías de gestión, que se están haciendo con una gran parte de los presupuestos de marketing, especialmente en lo digital. Accenture, PwC, Deloitte y otros son ahora jugadores importantes en el entorno de marketing moderno, asesorando a los clientes sobre los procesos necesarios para adaptarse a un mundo liderado por lo digital y luego ejecutándolos. La mayoría de estas consultorías no suelen iniciar conceptos creativos, pero tienen una presencia importante en la construcción de sistemas de gestión de relaciones y back office. Sin embargo, Accenture, en particular, se ha movido agresivamente al dominio de los grupos tradicionales mediante la adquisición de una serie de agencias de publicidad creativa para ofrecer un servicio completamente integrado.

Los principales 6 actores son: El gigante británico WPP superó a Omnicom en 2008 para convertirse en el grupo de marketing más grande del mundo, pero recientemente se vio acosado por problemas, entre ellos la repentina partida en 2018 de su fundador, Sir Martin Sorrell. Posee cuatro agencias de publicidad importantes en Ogilvy, VMLY&R, Wunderman Thompson y Gray , así como las redes de medios Mindshare , Mediacom y Wavemaker , y más de otras 100 agencias de marketing diversificadas.

El gigante británico de comunicación integrada de mercadotecnia WPP superó a su antiguo rival Omnicom por primera vez en el año de 2008, para convertirse en el grupo de marketing más grande del mundo, así como el más rentable. Se ha mantenido como el más grande desde entonces, con ingresos brutos que alcanzaron una marca de facturación de al menos $ 20,8 mil millones de dólares en el pasado 2018, ayudados por la debilidad de la libra esterlina británica. Mientras que algunos rivales, como Omnicom e Interpublic, en su mayor parte evitaron grandes adquisiciones en el siglo XXI, WPP continuó ampliando constantemente su cartera, reforzando la reputación de su fundador y director ejecutivo, Sir Martin Sorrell, como uno de los negociadores más hábiles de la industria. Entre las adiciones recientes más significativas a la colección se encuentran la red de publicidad digital 24/7 Real Media en 2007; el grupo de investigación global TNS, adquirido durante 2008 después de un largo ya veces amargo asedio; y el principal grupo de marketing alemán Commarco, adquirido en 2011. La última adquisición de más de $ 500 millones del grupo fue AKQA en 2012, pero ha seguido aspirando empresas más pequeñas en todo el mundo. Sin embargo, una fuerte caída en la rentabilidad en 2017 fue seguida a principios de 2018 por una acusación de que el creador de WPP, Martin Sorrell, había hecho un mal uso de los activos corporativos, acusación que él negó enérgicamente. Con el precio de las acciones de WPP en caída libre, Sorrell sorprendió a la comunidad publicitaria mundial al renunciar al grupo que había reunido casi sin ayuda durante 33 años para lanzar una nueva empresa, S4 Capital. Su sucesor, Mark Read, ha estado luchando desde entonces para revertir el desempeño debilitado del grupo, en parte mediante la consolidación de la diversa colección de activos de WPP. Se vendieron varias inversiones y negocios operativos, incluida la participación mayoritaria en el grupo de investigación global Kantar. Su movimiento más radical fue fusionar las redes enfermas de JWT, Y&R y Gray con agencias hermanas más fuertes. WPP todavía posee cuatro de las redes publicitarias más grandes del mundo; ahora Wunderman Thompson y VMLY&R además de Ogilvy y lo que ahora es AKQA Gray . Están asociados a su vez por cuatro redes de medios globales Mindshare, Mediacom, Wavemaker y Essence bajo el estandarte general de GroupM. WPP también controla una cartera sustancial de filiales de relaciones públicas, CRM, diseño, consultoría y marketing diversificado.

Omnicom es el segundo grupo de servicios de marketing, el grupo también administra la cartera más grande de empresas de servicios de marketing diversificados de cualquier grupo global. Los planes para superar a WPP en el primer puesto mediante una fusión con Publicis se abandonaron en 2014. Omnicom controla una amplia colección de negocios diferentes liderados por las redes publicitarias globales de BBDO,DDB y TBWA, tres agencias con una reputación inigualable dentro de la industria por su excelente trabajo creativo constante, y la aclamada potencia de EE. UU. Goodby Silverstein. Su principal red de compra de medios es OMD, asociada con PHD. El grupo también controla una amplia colección de empresas de servicios de marketing, incluidos los gigantes de relaciones públicas FleishmanHillard y Ketchum, el comercializador digital y directo Rapp, las redes digitales Organic y Critical Mass, la agencia de branding Interbrand, las agencias de activación Integer y The Marketing Arm y el comercializador de salud CDM. Omnicom, uno de los primeros inversores en la economía de Internet, aprendió varias lecciones financieras difíciles del colapso de 2001 y, desde entonces, ha evitado casi por completo adquisiciones engorrosas y de buena voluntad. A diferencia de rivales como WPP , Publicis o Dentsu, se concentró simplemente en llenar los vacíos en su ya amplia cobertura con compras altamente selectivas de jugadores de nicho. A pesar de la falta de adquisiciones importantes, los ingresos generales de Omnicom continuaron aumentando de manera constante, principalmente a través del crecimiento orgánico. En julio de 2013, Omnicom anunció planes para fusionarse con su rival Publicis para crear un nuevo líder mundial en la industria de servicios de marketing. Ese anuncio provocó considerables comentarios negativos dentro de la industria, pero fue aprobado por prácticamente todos los reguladores de la competencia. Sin embargo, hubo un creciente desacuerdo entre los equipos de administración rivales sobre la estructura de una entidad combinada, así como la dificultad para asegurar los arreglos fiscales necesarios. Después de nueve meses de negociaciones prolongadas y que distrajeron, la fusión se canceló en 2014. A diferencia de su socio francés, Omnicom se recuperó rápidamente de esas negociaciones con una serie de ganancias de cuentas clave. Bajo la dirección del director ejecutivo John Wren, Omnicom tenía a fines de 2019 una reputación como el grupo mejor administrado y más seguro de la industria. Los ingresos para 2019 fueron de $15.000 millones con un ingreso neto de $415 millones. Eso hizo que el cambio repentino en el rendimiento como resultado de la crisis de Covid-19 fuera aún más inesperado. Después de años de crecimiento orgánico constante inigualable por cualquiera de sus rivales, reportó algunas de las mayores caídas de ingresos de la industria en el segundo y tercer trimestre.

Publicis Groupe de Francia se abrió camino en los rangos superiores con una serie de adquisiciones astutas, incluidas Saatchi & Saatchi y Leo Burnett . También tomó el control de BBH y adquirió una serie de especialistas digitales, incluidos Digitas , Razorfish y Sapient . En 2016, sus redes de medios Starcom MediaVest y Zenith Optimedia se dividieron en cuatro unidades separadas. Un plan audaz para fusionarse con Omnicom para crear un nuevo gigante global colapsó en 2014. Publicis Groupe, se ha abierto camino en los primeros puestos de las principales organizaciones de marketing del mundo a través de una serie de adquisiciones astutas y transformadoras. Habiendo aprendido lecciones dolorosas de una alianza desastrosa con FCB durante la década de 1990, la adquisición de S&S por parte del CEO Maurice Levy en 2000 resultó ser mucho más armoniosa. Aún más impresionante fue la adquisición acordada de Leo Burnett dos años después. Otra joya en la corona de Publicis es la red creativa de múltiples centros Bartle Bogle Hegarty, de su propiedad total desde 2012. Después de un comienzo inestable, Publicis ha demostrado ser un digno rival para los gigantes establecidos WPP y Omnicom. El grupo es especialmente fuerte en marketing digital. Adquirió con sede en EE.UU. Digitas en 2006 y amplió significativamente la huella de esa red. Un acuerdo para adquirir la agencia digital rival Razofish en 2009 permitió a Publicis superar a Interpublic como el tercer grupo de servicios de marketing más grande del mundo. Siguieron una serie de adquisiciones adicionales de pequeñas y medianas empresas entre 2010 y 2012, coronadas en 2013 por lo que pretendía ser la gloria suprema del CEO Maurice Levy, un acuerdo transformacional mediante el cual Publicis y su rival Omnicom se fusionarían para crear el gigante de servicios de marketing número 1 del mundo. A pesar de obtener la mayoría de las aprobaciones regulatorias, el acuerdo finalmente fracasó debido a desacuerdos sobre la estructura final de un grupo combinado y se canceló en mayo de 2014. En cambio, Levy dio a conocer un nuevo acuerdo unos meses después con un acuerdo para adquirir el grupo digital Sarpient por 3 mil 700 millones de dólares. Sin embargo, el desempeño del grupo se desplomó drásticamente tras el colapso del acuerdo con Omnicom, lo que provocó una gigantesca reorganización estructural durante 2016. El sucesor de Levy como director ejecutivo, el exjefe creativo Arthur Sadoun, recayó en restaurar el sólido crecimiento de Publicis. Ese ha sido un proceso lento y difícil, complicado por la pandemia de Covid. En cambio, Groupe ha seguido alimentando el crecimiento de primera línea con nuevas adquisiciones. En 2019, Publicis anunció el mayor de su historia, al acordar pagar 3 mil 950 millones de dólares por el gigante estadounidense de datos y CRM Epsilon. En el primer trimestre de 2021, finalmente volvió al crecimiento orgánico por primera vez desde mediados de 2019. Los ingresos netos para 2021 fueron de 10 mil 500 millones de euros, con un beneficio neto de 1 mil millones de euros.

Interpublic, sigue siendo uno de los cuatro grandes grupos de marketing, pero luchó a principios de la década de 2000 con una serie de desafíos en diferentes partes de su cartera. Su red de publicidad líder es McCann Worldgroup , uno de los pioneros originales en marketing global, respaldado por la red integrada FCB y una colección diversa de otras tiendas, incluidas las agencias creativas Mullen Lowe y Deutsch , el gigante de relaciones públicas Weber Shandwick y el especialista digital R/GA . Las redes de medios incluyen UM e Initiative. Interpublic (IPG) fue la primera de las organizaciones de marketing multimarca del mundo, creada a mediados de la década de 1950 como la sociedad de cartera de un conjunto de agencias rivales adquiridas por lo que entonces era McCann-Erickson. Sigue siendo uno de los Cuatro Grandes junto a WPP, Omni y Publicis. Sin embargo, luchó durante la mayor parte de la década de 2000 con desafíos en diferentes partes de su cartera. Inicialmente, estas dificultades surgieron de una serie de costosas adquisiciones en 1999 y 2000: Interpublic estaba plagado de problemas mientras intentaba integrar sus nuevas adquisiciones. Las cosas empeoraron debido a una inversión desastrosa en carreras de autos en el Reino Unido y errores contables que llevaron a repetidas reformulaciones de los resultados financieros del grupo. Mientras tanto, hubo pérdidas significativas de clientes dentro de sus redes de medios UM e Initiative, así como de las principales agencias creativas Lowe y McCann .. Una reorganización de la alta dirección a principios de 2003 no logró poner fin a estos problemas, que se prolongaron durante 2004 y la mayor parte de 2005. Hubo una nueva reestructuración en 2006 que condujo a la fusión de FCB con la red integrada Draft para formar Draftfcb , pero esa red también se deshizo de varios clientes clave. En 2009, Interpublic se deslizó por debajo de Publicis por primera vez para convertirse en la organización publicitaria número 4 en todo el mundo, y durante los siguientes años luchó con otro declive en la red líder McCann. Una serie de cambios en la gestión de las principales agencias y el relanzamiento de Draftfcb con su antiguo nombre de FCB. Parecía finalmente haber trazado una línea sobre los problemas del pasado en 2014 y, de hecho, en general, Interpublic se ha desempeñado mejor que sus pares frente a los diversos desafíos que han bombardeado a la industria desde 2018. En su mayor parte, el grupo se ha mantenido alejado de grandes adquisiciones desde tuvieron problemas a principios de la década del 2000, pero las adiciones recientes más notables a la cartera fueron la agencia digital Huge en 2008 y el gestor de datos Acxiom en 2018. Michael Roth, director ejecutivo desde 2005, pasó ese cargo en 2021 al lugarteniente Philippe Krakowsky. Después de caer levemente en 2020 afectado por Covid-19, los ingresos netos de Interpublic alcanzaron un nuevo máximo de $ 9.1 mil millones en 2021, mientras que los ingresos netos se dispararon a $ 973 millones, también su mejor resultado de la historia.

Dentsu. Ninguna agencia de publicidad domina su mercado nacional tan completamente como Dentsu de Japón. Hasta hace poco, su perfil fuera de Asia era muy limitado, pero Dentsu comenzó a cambiar ese desequilibrio con adquisiciones cuidadosamente seleccionadas. El primer gran avance se produjo con la compra de la agencia de Nueva York McGarry Bowen . Eso fue rematado por la adición de lo que ahora es Dentsu Aegis Network , propietario de las redes de medios globales Carat y Vizeum. Dentsu, controla alrededor del 30 % de toda la publicidad en los medios masivos de Japón y tiene una asombrosa cartera de más de 6 mil clientes, administrados a través de una multitud de unidades domésticas separadas que permiten a Dentsu administrar el negocio de empresas rivales sin conflictos de intereses. El personal de diferentes unidades incluso viaja en ascensores separados para evitar comprometer la seguridad de los clientes de la competencia. La creatividad y los medios todavía se manejan de la mano de una manera que las agencias occidentales abandonaron hace mucho tiempo. A pesar de los mejores esfuerzos de sus competidores para erosionar su dominio, Dentsu sigue siendo casi el doble de grande que su rival nacional más cercano y ofrece una amplia gama de servicios adicionales a través de filiales satelitales. Los más significativos son probablemente la casa de promoción de ventas Dentsu TEC y la agencia interactiva Cyber ​​Communications (o CCI), pero hay muchos otros. Dentsu es uno de los mayores corredores de derechos de marketing deportivo del mundo. También hay agencias de casting de cine y televisión, empresas que se especializan en la distribución de música digital en línea, programación de animación e incluso servicios de financiación y producción de películas. Hasta hace poco, la influencia de Dentsu fuera de Japón y especialmente fuera de Asia era limitada, por decir lo mínimo. Sin embargo, en el año 2 mil, el gigante comenzó a desplegar sus alas, respaldando la fusión de Leo Burnett y D'Arcy, y luego cambiando esa participación por una participación minoritaria considerable en la recién expandida La influencia de Dentsu fuera de Japón y especialmente fuera de Asia fue limitada por decir lo menos. Esa asociación terminó de manera amistosa en 2012, momento en el que Dentsu había comenzado a reforzar sus recursos en Occidente con adquisiciones selectivas. Uno de sus primeros éxitos fue la compra de la tienda neoyorquina McGarryBowen, pero esa operación se vio eclipsada en 2013 por la compra de Aegis Group, matriz de las redes de medios globales Carat y Vizeum, lo que le da a Dentsu un perfil completamente global por primera vez. Ha seguido construyendo su perfil con una sucesión de adquisiciones adicionales. Sin embargo, desde 2018 ese negocio internacional tan extendido se ha vuelto cada vez más difícil de manejar. Dentsu también se ha visto obligado a resolver problemas serios en el hogar, el más notorio fue el suicidio de un empleado inducido por el estrés, un reflejo de lo que tradicionalmente era una ética de trabajo que lo consumía todo. Esto provocó la renuncia en 2017 del director ejecutivo Tadashi Ishii. Su sucesor fue Toshihiro Yamamoto. Las reformas laborales dejaron una gran mella en las ganancias en 2018, exacerbadas en 2019 por una desaceleración en el desempeño internacional y, más recientemente, por los efectos de la pandemia de Covid. Dentsu fue uno de los más afectados entre los principales grupos de marketing, informando nueve caídas consecutivas en los ingresos orgánicos hasta el primer trimestre de 2021. Sin embargo, el repunte desde entonces ha sido fuerte, especialmente en el mercado interno. Para todo el año 2021, los ingresos alcanzaron un nuevo máximo de 8 mil 900 millones de dólares (977 mil millones de yenes). Después de una gran pérdida en 2020, las ganancias netas se recuperaron a $987 millones. Toshihiro Yamamoto renunció como CEO a fines de 2021, para ser reemplazado por Hiroshi Igarashi.

Havas. Ahora, una división del grupo de medios francés Vivendi, Havas es la última de lo que alguna vez fue un importante segundo nivel de grupos de marketing global medianos. Controla la red de publicidad Havas Worldwide (conocida como Euro RSCG hasta 2012) y la red de medios Havas Media, así como una pequeña colección de otras agencias, de las cuales la más conocida es Arnold Worldwide . El antiguo buque insignia de Euro RSCG en París también ha establecido una identidad separada bajo el nombre BETC. Havas Group, fue durante años la organización de publicidad más grande de Francia, hasta que fue derrocado por el crecimiento fenomenal durante las últimas dos décadas de su archirrival Publicis Groupe. Ahora es el último superviviente de lo que alguna vez fue un importante segundo nivel de organizaciones internacionales de marketing más pequeñas. Otros, como Aegis, Gray y Saatchi & Saatchi, ya habían sido comprados por grupos de marketing más grandes. Havas permaneció independiente, antes de que también fuera adquirida por el grupo de medios Vivendi durante 2017. Al mismo tiempo, la mayoría de sus principales subsidiarias se volvieron a consolidar para formar una única oferta diversificada bajo la bandera de Havas Village. En el movimiento más significativo, la red creativa Havas y el comprador de medios Havas Media se combinaron en 2017 bajo un solo equipo de gestión. Quedan varias unidades independientes separadas, entre ellas la renombrada agencia creativa BETC y la agencia estadounidense secundaria Arnold. El desempeño del grupo se ha estabilizado después de unos años difíciles. La expansión rápida y, a veces, imprudente durante la década de 1990 creó serios problemas después de 2001. A pesar de una recuperación general en la industria mundial en general, la facturación y los ingresos de Havas continuaron por debajo del rendimiento de sus rivales a principios de la década de 2000, y esto finalmente llevó a la intervención del rico inversionista Vincent Bolloré, quien tomó el control del negocio en 2005. Ese cambio de propiedad y la renovada estabilidad financiera marcaron una diferencia significativa para el grupo, aunque el tamaño de Havas aún lo hacía vulnerable dentro de la industria en rápida consolidación. Como resultado, como la mayoría de los observadores habían anticipado durante mucho tiempo, el grupo de medios Vivendi, también controlado por Bolloré, asumió la propiedad de Havas durante 2017. El negocio continúa operando como una división distinta dentro del grupo más amplio, pero la difusión de Vivendi también ofrece múltiples oportunidades para una asociación entre divisiones con los hermanos Universal Music y Canal+. Ahora es el tercer negocio más grande dentro de Vivendi con ingresos netos en 2021 de 2.200 millones de euros y un EBITDA de 239 millones de euros. Hay tres divisiones principales: Havas Creative (45% de los ingresos), Havas Media (32%) y Havas Health & You (23%). Yannick Bolloré, hijo de Vincent Bolloré, es presidente y director ejecutivo de Havas Group, así como presidente de la matriz Vivendi.

Sobre el sistema de franquicias cabe hacer notar que estas se han utilizado para el desarrollo y consolidación del negocio publicitario. El sistema de franquicias nació en el año 1862 en los Estados Unidos, en un contexto de auge del capitalismo industrial. La empresa I.M. Singer & Co., fabricante de máquinas de coser, fue pionera en la implementación de este sistema como respuesta a la necesidad de expandirse rápidamente a nuevos mercados y superar las dificultades de distribución a través de canales tradicionales. En ese entonces, la empresa necesitaba una forma eficiente de distribuir sus máquinas de coser a una población cada vez más dispersa en un territorio extenso como el de Estados Unidos. El sistema de franquicias le permitió a Singer & Co. crear una red de distribuidores independientes que podían invertir en el negocio y a cambio recibirían el apoyo y la experiencia de la empresa. Desde sus inicios, el sistema de franquicias ha evolucionado significativamente. En la actualidad, este sistema se utiliza en una amplia variedad de sectores, desde la industria alimentaria hasta los servicios de limpieza.

Más adelante muchas otras compañías empezaron a adoptar este mismo concepto y negociaron concesionarios y distribuidores, tal como lo hicieron productores automotrices y las principales compañías embotelladoras de refrescos- la franquicia, se basa en un contrato legal que define los derechos y obligaciones de ambas partes. Es un sistema de reproducción en cadena de un modelo de comercialización exitoso por el cual una empresa, denominada franquiciante, cede a otra, llamada franquiciado, el derecho a la explotación de un sistema propio de comercialización de servicios en este caso. Este suele realizar una inversión inicial para adquirir la licencia y acceder al sistema. La franquicia typically tiene una duración específica, con posibilidades de renovación. Este sistema se apoya en tres columnas: 

1. Una marca exitosa, quien otorga una objetiva confiabilidad dentro del mercado donde se actúe. La marca reconocida aporta prestigio, confianza y reconocimiento al negocio del franquiciado.

2. Un elaborado know-how, que estructura el estilo del negocio y es lo que lo diferencia de cualquier otro sistema de distribución comercial.  Incluye manuales operativos, estrategias de marketing, gestión de personal, selección de proveedores, etc. Este know-how probado y documentado ofrece al franquiciado una ventaja competitiva frente a otros actores del mercado.

3. Una asistencia técnica brindada por el franquiciante, que debe estar dirigida a mantener la red a la vanguardia de todos los demás comerciantes que compitan en la misma categoría de mercado. Puede incluir capacitación, soporte técnico, marketing y desarrollo de nuevos productos. No se limita a la etapa inicial, sino que es un apoyo continuo para el éxito del franquiciado.

Se presentan entonces como una oportunidad de expansión sin el costo que representa la inversión en nuevas sucursales, la carga administrativa y el pasivo laboral, además de reducir dramáticamente los costos de supervisión y la integridad de sus activos y efectivos. El método de desarrollo basado en franquicias está siendo utilizado para lograr posiciones competitivas. Este sistema demanda consultoría especializada para crear bases tecnológicas sólidas, métodos y sistemas administrativos, comerciales y de servicio que puedan ser reproducidos con la mayor facilidad y al menor costo posible. Todo tipo de negocio puede potenciarse gracias a esta estrategia de crecimiento desde un restaurante de hamburguesas hasta una agencia publicitaria.

Cuando una red global (world wide) otorga una franquicia (Ej. McCan Erickson, DDB, Lowe, BBDO, etc.) lo hace con el propósito de que su empresa sea conducida exitosamente en el país anfitrión de forma planificada y sistemática. Sólo de esta forma se obtienen las enormes recompensas que caracterizan a las cadenas de franquicias bien dirigidas a través de manuales y controles bien definidos.

La agencia local que adquiera la franquicia obtendrá además acceso a cuentas internacionales que ya estén bajo contrato con la casa matriz. Hay en el sistema de franquicias miles de oportunidades para alianzas que beneficien a ambas partes y atraer cuentas internacionales a mercados locales.

Versión interactiva del estudio R3 del año 2022

Espero haber colaborado hoy un poco en ayudarte a entender mejor como se organiza la publicidad global.

Qué estés bien.

El autor de este post es publicitario, creativo y productor audiovisual y ha incursionado exitosamente como docente universitario para el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad de México, así como en la UNITEC en Honduras desde hace más de veinte años. Es asesor publicitario independiente, redactor de artículos sobre publicidad, conferencista y blogger.

El ideario institucional

Todo emprendimiento (negocio, empresa, industria, o institución, etc.) deberá redactar algunas ideas básicas que van a guiar a los colaboradores, directivos y clientes de éste. Si lo hacemos desde un inicio será muy bueno, pero todo emprendimiento deberá de revisarse y actualizarse para re definirse a sí mismo con alguna frecuencia, ya sea anual o cada 5 años, en fin.

Tener una visión del futuro al presente.

Un poco la idea de esto será apuntar a las estrellas -pero con los pies bien puestos en la tierra- para tocar las nubes. Los instrumentos de autorregulación -códigos de ética- van complementados a lo interno de cada emprendimiento junto con el ideario institucional o corporativo -Ideario: Repertorio de las principales ideas de una colectividad- que incluye entre otros la Visión, la Misión y los Valores de la organización. Se trata de las bases de la cultura del emprendimiento. El ideario es muy útil como herramienta para desarrollar la identidad de la organización, contribuye a alinear la motivación, fortalece el sentido de pertenencia de sus colaboradores. Será muy sano y prudente dedicar espacios y tiempo para meditar en estos y avanzar hacia los objetivos comunes. El ideario institucional es un conjunto de principios y valores que guían el funcionamiento de una institución. Estos principios y valores suelen estar relacionados con la misión, la visión y la cultura de la institución. El ideario institucional puede ser utilizado para tomar decisiones, resolver conflictos y orientar el comportamiento de los miembros de la institución. Suele ser un documento escrito, pero también puede ser una serie de principios y valores que se transmiten de forma oral. El ideario institucional debe ser claro, conciso y fácil de entender. También debe ser actualizado regularmente para reflejar los cambios en la misión, la visión y la cultura de la institución.

La cultura organizacional es el conjunto de pensamientos, creencias, valores, actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Es un fenómeno complejo que influye en todos los aspectos de la vida de una empresa, desde la forma en que se toman las decisiones hasta el clima laboral.

La cultura organizacional es importante para el éxito de una empresa. Una cultura fuerte puede ayudar a la empresa a atraer y retener a los mejores empleados, a crear un ambiente de trabajo productivo y a alcanzar sus objetivos estratégicos. Una cultura débil, por otro lado, puede conducir a una baja moral de los empleados, a una toma de decisiones deficiente y a una disminución de la productividad. Para desarrollar una cultura organizacional fuerte, las empresas deben: Comunicar claramente su visión, misión, valores y filosofía a todos los empleados. Modelar los valores de la empresa a través del comportamiento de los líderes. Crear oportunidades para que los empleados participen en el desarrollo de la cultura. Recompensar y reconocer a los empleados que demuestran los valores de la empresa. La cultura organizacional es un activo valioso para cualquier empresa. Al desarrollar una cultura fuerte, las empresas pueden crear una ventaja competitiva y alcanzar el éxito a largo plazo.

La misión es nuestro compromiso actual.

En su libro “La Meta o La Carrera” (Goldratt Eliyahu M. Cox Jeff. 1984) que al publicarse revolucionó el concepto de productividad y calidad continuada al exponer en éste su célebre “Teoría de las Restricciones” en la que se explicaba que todas las organizaciones comerciales tienen, o deberían tener, un mismo objetivo, ser rentables, para aquellas que son estrictamente comerciales el asunto es todavía más concreto: Ganar Dinero. Así mismo todas difieren en su misión, lo que les da no sólo su sello y personalidad, sino su razón de ser, su validación frente a la sociedad y el mundo al cual deben retribuirle algo.

En síntesis podemos definir la misión, como la expresión de la razón de ser de la organización (el por qué, el para qué, la razón fundamental) en la cual se establecen sus compromisos en al menos tres niveles: Con los empleados, con los clientes y con los públicos en general y/o la sociedad y/o el medio ambiente biológico. A su vez, la misión deja entrever gran parte de los valores que habrán de regir el comportamiento de la misma, o bien se derivan de esta. La misión es en gran medida el tronco del cual habrán de brotar todas las ramas que conforman la organización tanto a nivel tangible como intangible. Para algunos expertos la visión se transmite hablando, hablando mucho, estando al lado, acompañando e inspirando.

Para desarrollar la misión hagamos algunas preguntas y demos respuesta honesta a cada una: ¿Quiénes somos? ¿A qué nos dedicamos y cuál es nuestro negocio? ¿Cuál es nuestra razón de ser y qué nos hace diferente del resto que hacen algo parecido? ¿Para qué lo hacemos? Su redacción final deberá incluir algunas características: Ser motivadora, concreta, amplia y realista. Consideremos la historia de la organización, el entornos a su alrededor, principales campos de acción en donde opera la organización, contribuir a identificar y delimitar el campo de acción.

Un par de ejemplos de misión para una empresa de publicidad podría ser:

Somos el asesor experto que ayuda a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos comerciales creando campañas publicitarias que sean únicas, memorables y eficaces. Así como proporcionar a nuestros clientes el mejor servicio posible, ayudándoles a crear campañas publicitarias que sean creativas e impactantes. O bien. Nuestra misión es lograr que las marcas importen, ayudando a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos comerciales a través de la creatividad, la innovación y el impacto. Creemos que las marcas son poderosas y que pueden ser utilizadas para hacer del mundo un lugar mejor. Estamos comprometidos a utilizar nuestras habilidades y talentos para ayudar a nuestros clientes a crear marcas que sean significativas para sus clientes y para el mundo en general.

La visión, es parte complementaria de la misión en la conformación del ideario organizacional; si la primera establece los compromisos permanentes de la organización, ésta determina el lugar que se pretende llegar en el futuro si se cumplen y si se realiza una adecuada planeación estratégica de la misma (para dónde vamos, hacia dónde nos dirigimos).

La visión, en síntesis, es una proyección del potencial de la organización hacia el futuro, representa además una forma de motivación y un parámetro para ejercer el liderazgo al ayudar a fijar un rumbo y una gran meta a alcanzar. Otro aspecto clave en la redacción de la visión, es establecer en ella el ámbito geográfico en el que se habrá de alcanzar ese futuro, si será a nivel local, regional, nacional o internacional e indicar el periodo de tiempo para alcanzarla o solamente establecer un año o fecha para su cumplimiento. Algunos autores (Hitt Michel A., Irelan R. Duane, Hoskisson Robert) señalan que para que sea estratégica la visión deberá incluir plazos para alcanzar el escenario deseado. La visión institucional es una declaración de hacia dónde se dirige una organización a mediano y largo plazo. Es una descripción de lo que la organización quiere lograr en el futuro. La visión institucional debe ser inspiradora y motivadora, y debe ayudar a guiar a la organización en sus decisiones y acciones. Las preguntas que nos pueden ayudar a construir nuestra visión son: ¿Quienes deseamos ser? ¿Qué anhelamos lograr y adónde aspiramos a llegar en el futuro? y ¿Vamos a ampliar nuestra zona de influencia? Esta deberá de:

Dirigir a toda la organización. La visión institucional proporciona una guía para las decisiones y acciones de la organización.

Motivar a todos los empleados. La visión institucional puede ayudar a motivar a los empleados a trabajar duro para lograr los objetivos de la organización.

atraer a las partes interesadas. La visión institucional puede ayudar a atraer a clientes, inversores y otros socios a la organización.

Crear un sentido de comunidad en cada colaborador. La visión institucional puede ayudar a crear un sentido de comunidad entre los empleados y otras partes interesadas de la organización.

Debemos definir ¿Cuándo?

Los objetivos definidos en la visión, una vez cumplido el plazo, podrán evaluarse como alcanzados y en este escenario será positivo celebrar que sí se han logrados, pero cuando no se alcanzan plenamente se debe a que hemos definido metas muy altas -lo cual irónicamente es positivo- pues seguramente nuestra institución aprendió a perder el temor a lograr grandes retos, es casi seguro que hoy son mejores que ayer.

Para emprendimientos de la industria publicitaria, como el caso de una agencia publicitaria, podríamos observar algunos ejemplos:

Misión: Ser una agencia de publicidad altamente innovadora y disruptiva en el mercado global. Estamos comprometidos a utilizar las últimas tecnologías y tendencias para crear campañas publicitarias que sean impactantes y eficaces. Reconocida por su excelencia creativa, su servicio de alta calidad y su compromiso con el éxito de sus clientes. Creemos que la publicidad es un proceso cambiante, y estamos comprometidos a estar a la vanguardia. Creemos que la publicidad es una inversión inteligente que puede ayudar a las empresas a crecer y prosperar. Ser la primera opción para las empresas hondureñas que buscan soluciones integrales de publicidad y marketing. Ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado y de alta calidad, que supere sus expectativas. Crear campañas publicitarias creativas e innovadoras que generen resultados positivos para nuestros clientes. Ser un agente de cambio positivo en la sociedad local, promoviendo la cultura y el desarrollo económico del país.

Nuestra visión, será llegar a ser la agencia de publicidad más humana del planeta. Creemos que la publicidad debe ser más que solo vender productos o servicios. Debe ser una fuerza para el bien en el mundo. Estamos comprometidos a crear campañas publicitarias que sean creativas, impactantes y que tengan un impacto positivo en la sociedad.

Algunas empresas medio de comunicación la han redactado de esta manera: Estamos comprometidos a proporcionar información precisa e imparcial a nuestras audiencias, y nos esforzamos por ser una voz para los ciudadanos en la conversación nacional. También estamos comprometidos a utilizar nuestros recursos para promover la comprensión y la tolerancia, y nos esforzamos por crear un mundo más justo y equitativo para todos.

Ofrecemos una amplia gama de contenidos programados de noticias, información, entretenimiento y cultura, y estamos comprometidos a proporcionar a nuestra audiencia una visión completa del mundo. También estamos comprometidos a utilizar nuestros recursos para promover el entendimiento y la tolerancia, y nos esforzamos por crear un mundo más justo y equitativo para todos.

Y finalmente los valores, que contrario a lo que pudiera pensarse, los valores organizacionales no se refieren únicamente a valores éticos tales como la honestidad, el respeto, la tolerancia, etcétera, sino también  a cualidades o atributos que distinguen, en consonancia con su misión; se trata de aspectos a los que la organización concede un valor fundamental para lograr su visión, objetivos y metas, por ello les llama valor (cómo lo haremos, en qué creemos para lograr los objetivos). Entre éstos se encuentran aspectos tales como la innovación, la creatividad, la calidad, la eficiencia y la eficacia, por mencionar algunos ejemplos.

Los valores, como tales requieren ser operativizados; lo que significa que no basta con nombrarlos en listas y definirlos como conceptos de diccionario, sino que se debe establecer un consenso sobre ellos, especificando que significado se les dará en la organización y cuales deberán ser las acciones y actitudes que deberán practicarse de forma permanente para vivirlo. ¿Cómo lo vamos a lograr? ¿Cómo somos? ¿En qué creemos y confiamos? ¿Qué principios éticos nos han guiado?

Un ideario organizacional suele definir entre cinco a diez valores organizacionales, lo más conveniente es que no se exceda este número y evitar la confusión o convertirlo en demasiado complejo para su reconocimiento y práctica.
Observemos algunos valores adoptados por empresas agencias de publicidad:

Creatividad: Estamos comprometidos a crear trabajo que sea creativo, innovador e impactante. Creemos que la creatividad es la clave para el éxito en la industria de la publicidad. Creemos que la creatividad es la fuerza impulsora de todo lo que hacemos. Estamos comprometidos a crear campañas publicitarias que sean únicas, memorables y eficaces.

Compromiso: Estamos comprometidos con nuestros clientes, empleados y comunidades. Creemos que un compromiso fuerte es esencial para el éxito a largo plazo.

Integridad: Somos honestos y éticos en todas nuestras acciones. Creemos que la integridad es esencial para la confianza. Estamos comprometidos a ser honestos y transparentes con nuestros clientes, nuestros empleados y el público.

Excelencia: Nos esforzamos por ser los mejores en lo que hacemos. Creemos que la excelencia es esencial para el éxito.

Diversidad: Creemos que la diversidad es una fortaleza. Estamos comprometidos a crear un entorno de trabajo inclusivo y acogedor para todos.

Responsabilidad social: Estamos comprometidos a utilizar nuestra creatividad para hacer del mundo un lugar mejor. Creemos que las marcas pueden ser utilizadas para promover el cambio social y ambiental.

Innovación. Estamos constantemente buscando nuevas formas de mejorar nuestras campañas y nuestros procesos. Creemos que la innovación es la clave para el éxito a largo plazo.

En este punto de la lectura meditemos un poco sobre nosotros mismos, como personas individuales y busquemos respuesta a las preguntas que nos asaltan cuando colocamos nuestra cabeza sobre la almohada cada noche. Frecuentemente, nos suelen visitar las preguntas ¿Para qué estoy yo aquí en este lugar y en medio de toda esta comunidad? ¿Qué voy a estar haciendo yo en los próximos 5 años? ¿Qué me veo haciendo en unos meses? ¿Qué me gustaría que los demás opinen de mi? ¿En qué valores creo con todas mis fuerzas? ¿Qué pensamientos me guían para alcanzar mis objetivos? Trata de hacer este ejercicio con frecuencia y siempre esperando lo mejor, vive siempre expectante de que lo mejor viene en el futuro.

Qué estés bien.

El autor de este post es publicitario, creativo y productor audiovisual y ha incursionado exitosamente como docente universitario para el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad de México, así como en la UNITEC en Honduras desde hace más de veinte años. Es asesor publicitario independiente, redactor de artículos sobre publicidad, conferencista y blogger.

Un problema llamado Sexting.

Hace un par de días pasamos junto a -Celina- mi esposa a pagar el servicio de telefonía celular de la familia, no es poco para las finanzas de la familia; son alrededor de 140 dólares cada mes.
No hace mucho tiempo, era impensable que los hijos pudieran necesitar un teléfono celular con servicio de datos para Internet. Hoy eso es distinto, en mucho gracias a los altos niveles de inseguridad que nos rodean. Nos vemos obligados a asumir este costo para "sentirnos más seguros" al saber en todo momento ¿Dónde están nuestros hijos, con quién están y qué hacen? Cuando un hijo se sabe amado, y se le reafirma constantemente, crece seguro de sí mismo y con su autoestima sólida.

Selfie espacial de 1966.

La seguridad que nos brinda este servicio contrasta con otras condiciones relacionadas con la llegada de las hormonas a la vida de los(as) adolescentes. Las hormonas y la sexualidad no son fáciles de controlar -tampoco es imposible- para ningún adulto, menos para alguien que es sólo un niño de 11 o 16 años. Junto a las hormonas, también llega la otra inseguridad, la de su autoimagen y la de su auto concepto, la búsqueda por descubrir su propia identidad.

El anhelo por ser socialmente aceptado y encontrar maneras para ser incluido y lograr integrarse en los grupos a su alrededor en distintos escenarios y círculos sociales; culturales, deportivos, académicos, en el área sentimental y emocional. Lo más normal en esa edad será tener relaciones afectivas más intensas con otros chicos(as) de su misma edad y también algo más mayores, que viven vidas parecidas y con edades e intereses similares. Personas afines a su generación.

Volviendo al celular, que además de la conexión a Internet posee una cámara de muy buena resolución, y esta ha generado un comportamiento muy común en toda esfera de nuestra relación personal y virtual; la autofoto, autorretrato o mejor conocida hoy sólo como selfie. Las selfies se toman principalmente desde los teléfonos móviles, pero también con cualquier cámara digital que se tenga más a la mano.

El selfie inspira también campañas publicitarias
y la mejora de productos.

El mundialmente conocido selfie, resulta una herramienta eficaz para fortalecer su autoimagen, mostrar lo bonitos que están creciendo, lo atractivos, guapos y altos que se han vuelto, con la ayuda de algunos filtros, así que más tarde comparten sus fotos vía SMS o texting con sus amigos y lastimosamente, hasta con desconocidos.

Texting  es el envío de mensajes cortos de texto por red celular.

Esta modalidad de fotografía de retrato se ha vuelto popular en todos los grupos, en nuestra sociedad actual se le valora como algo simpático, cool, y muy de vanguardia o de moda. He sido testigo de bebés de algunos meses tomando selfies con tablets de manera intuitiva, como si nacieron con estos dispositivos, obviamente ellos nacieron en la era digital y son nativos digitales.

Muchas chicas y chicos se vuelven adictos a sacarse autofotos -selfies- varias veces por día, en la cama al levantarse, en el baño, en el desayuno, en lugares que lo prohíben por seguridad y exploran nuevos y diferentes puntos de vista, picado, contrapicado, en localizaciones originales, viajando en medios de transporte, lugares inusuales, hasta asumen riesgos con variados vestuarios, buscando -por impulso- siempre el selfie más original a cada momento. Y todo ese amplio catálogo de imágenes se comparte en redes sociales vulnerando así su propia seguridad.

Reciente campaña publicitaria de VW para notificar
sobre el riesgo de conducir y tomarse selfies.

Se sabe de un piloto de una línea aérea asiática quien en pleno ascenso de su aeronave se distrajo un par de segundos para tomarse una selfie lo que provocó que el avión perdiera el control y finalmente llevó a la caída de éste, y la posterior muerte de la tripulación y sus pasajeros. En Rumania la joven Anna Ursu de 18 años falleció mientras se tomaba una selfie sobre el techo de los vagones de un tren eléctrico; ella y su amiga recibieron una descarga de 27 mil voltios producto del arco eléctrico de las líneas de alto voltaje, Anna falleció horas más tarde en el hospital. Entonces ¿Son todos los selfies peligrosos? No, sólo algunos, y esa es la razón de este post de Pensamientos Maupinianos.

Aquí surge un riesgo, el de explorar con fotografías vistiendo poca ropa o hasta sin ropa. Estamos ante imágenes que luego son enviadas por celular a través del SMS -mensajes de texto- a su novio(a), a su mejor amigo(a), a su ex novio(a) desde su teléfono móvil o tablet, para inocentemente mostrar -presumir o excitar sexualmente- sus partes íntimas y provocar el recibir bonitos halagos como respuesta o la confirmación de una cita.
A los adolescentes, sus nuevos cuerpos sexualmente ya desarrollados les sorprenden cada día y les hace buscar constantemente reafirmación entre sus mismos conocidos y muchas veces, con perfectos desconocidos. El sexting es una puerta falsa que es mejor no abrir, ni jugar con su idea.

Para muchos adolescentes en este mismo momento se trata de asumir riesgos y sentirse más dueños de un cuerpo atractivo que está listo para presumirse. Al envío -por SMS, WhatsApp, E.Mails  o posts por Internet- de estas imágenes de sus partes privadas desnudas tomadas por ellos mismos o algún amigo(a) voluntariamente se le conoce como sexting. Este término surgió en el año de 2005.
El envío de estas imágenes de contenido sexual explicito (sext) incluye a futuro el riesgo legal, moral y de ser potencialmente víctimas de la extorsión. La imágenes producidas en el sexting no siempre resultan fáciles de definir por su carga sexual y calificarla de inocente, atrevida, erótica o pornográfica, y trascender a faltas ya no morales, sino legales.

Sexting, parece un juego social inofensivo
pero con riesgos muy altos. 

Pero, esta práctica no surge sólo de la influencia en sus círculos de amistades cercanas, de la escuela, del vecindario, también recibe la poderosa influencia de las celebrities, personajes famosos de la música, la televisión y del Internet, junto a todas sus posibilidades multimediales. La gran influencia que éstos ejercen sobre los(as) adolescentes es abrumadora. No es uno, son muchos y muy frecuentes,  los casos de algunas reconocidas actrices o cantantes -celebrities- que filtraron "involuntariamente" una selfie sin ropa (nude selfie) tomada en su baño, sala o dormitorio y se riega como pólvora por el suelo en la Internet sin ningún tipo de control, una vez que la selfie entró a Internet es casi imposible lograr borrar todas las copias que se hacen a diario.

Lo ideal será no caer en la práctica de tomarse selfies sin ropa por el motivo que sea, no cedas a la presión de tu pareja o de algún grupo. Evita mostrar tu rostro, pero si ya está hecho debes tomar algunas medidas para evitar que viajen por allí alojadas en sitios de pornografía, servicios de escorts (chicas o chicos prepago), de bromas pesadas, ser víctimas de extorsión o en periódicos de chismes por todo el mundo. No las archives en un servicio en la nube, muchas chicas han vivido momentos difíciles al ser burladas las claves de acceso y luego sus nude selfies son compartidas sin su autorización, esto le ha pasado a famosas y también a personas comunes. Otra práctica que se deriva del sexting es el chantaje, quién se desnuda y se toma un selfie que luego envía a un compañero, amigo o novio más adelante sufre de chantaje sexual (sextorstion) u otro tipo de sometimiento forzado bajo la amenaza de publicar las selfies. Sumado a este riesgo está también la porno venganza de las ex parejas.

Evita que la imagen llegue o viaje por Internet, pero si la imagen va a ser enviada de todas maneras vía E. Mail, comprime el archivo con ZIP u otro servicio similar y coloca una clave para que no se abra si llega a manos equivocadas, obviamente no envíes la clave junto al archivo de imagen. Instruye al receptor para que luego de ver esta la borre completamente, también incluye instrucciones precisas para borrarla desde la bandeja de reciclaje. De las Apps para smartphone cuyas imágenes se borran tras verlas por 10 segundos, estas se pueden capturar fácilmente gracias a otras Apps que lo permiten sin que des cuenta, mejor piensa dos veces antes de compartirlas.

Borra por completo la imagen recibida,
asegúrate de que así se haga entre los involucrados.

La imagen (sexting) no deberá asociarse con tu nombre utiliza un nickname, ni incluyas tus coordenadas de geolocalización (GPS) en ese mismo archivo de imagen. Las emociones extremas o la sobre excitación te pueden jugar una broma y ese mensaje puede llegar -por un error involuntario- al destinatario equivocado, la imagen de papel resulta ser más segura -menores riesgos- en estos casos que una digital.

Si la selfie se la has compartido a tu actual pareja sentimental y la relación termina, asegúrate de que ésta persona destruya y borre por completo las imágenes que le enviaste (sólo el 30% admite solicitar a su ex-pareja que las borren); por esta ruta es que la mayoría de estas fotos llegan a sitios de pornografía en línea, a través de la ex pareja o amigo con derechos. ¿Te haz tomado selfies sin ropa? Sería oportuno empezar a borrar todos esos archivos cuanto antes, para que nunca entren a Internet de donde nunca lograrás sacarlos.

Las parejas de casados también podrían asumir riesgos innecesarios por compartir este tipo de imágenes con contenido romántico o erótico, ni hablar de un acto de infidelidad, el sext entre adultos puede tener otra escala de repercusiones más allá de lo privado y lo estrictamente marital, podría afectar la estabilidad de tu trabajo, tus negocios, la relación con tus hijos y mucho más. El 64% de los adultos casados considera al sext con otra persona un acto consumado de infidelidad.
El 03 de Julio del año 2008, se produjo -lastimosamente- el suicidio de una adolescente estadounidense -Jessica Logan- producto del nude selfie, ella sólo tenía 18 años y su ex novio distribuyó un sext que ella le compartió únicamente a él, entre los estudiantes de su escuela. Sus padres demostraron que ese distrito escolar no defendió correctamente a su hija, y el estado de Ohio creó una protección legal más enérgica contra el bullying conocida como Jessica Logan Act.

Otro caso muy conocido por su cobertura en los medios sucedió en Miami, Fla. con una adolescente de nombre Angie Varona cuya integridad se vio comprometida por el robo de fotos de sus selfies de sext guardadas en la nube en 2007 cuando sólo contaba con 14 años, y luego éstas fueron publicadas en muchos sitios de pornografía infantil sin ella saberlo llegó a ser estrella porno en Internet sin haberlo deseado o buscado, su vida sufrió un giro nada agradable. Los sitios de pornografía infantil se alimentan en un 25% de inocentes sexting de adolescentes cuyas imágenes se filtran en la InterNet. Eso fue lo que le pasó a Melissa Gracía una joven universitaria de solo 18 años que recién compartió su testimonio sobre esta dolorosa experiencia. Otra víctima de vídeos íntimos de sexting filtrados a Internet -se asume- que fue su ex pareja -Alexander Geks- es la modelo peruana Millet En España, una niña de 13 años se suicidó después de que un chico con el que había intercambiado fotos íntimas las difundiera por su escuela en 2020. El año siguiente en México, una joven de 18 años fue víctima de chantaje por parte de un hombre que la amenazó con publicar fotos íntimas que ella le había enviado si no le pagaba dinero. Durante el año 2022 en Argentina, una adolescente de 15 años fue víctima de bullying y acoso escolar después de que se difundieran fotos íntimas suyas sin su consentimiento. El año de 2023 en Colombia, una niña de 12 años fue víctima de grooming por parte de un adulto que se hizo pasar por un niño de su edad para obtener fotos íntimas de ella. Al siguiente año en Chile, una joven de 20 años fue despedida de su trabajo después de que se filtraran fotos íntimas que ella había enviado a su pareja. La influencia de los personajes adolescentes o adultos jóvenes más admirados en los mass media e Internet es muy poderosa entre los adolescentes quienes buscan reafirmar su auto imagen y esta búsqueda los podría impulsar a experimentar con este tipo de selfies y los animaría por su sólo carácter de famosos y famosas, y por ser vistos como referentes de belleza y juventud. 

"El sexting es, de acuerdo con el análisis gubernamental inglés, una de las principales preocupaciones en los colegios de Gran Bretaña. Fenómeno cuya alarmante normalización ya dio a conocer el canal de televisión británico Channel4 en su reportaje La generación del sexo: fotos explícitas ‘la norma’ entre adolescentes -Generation sex: explicit pics ‘the norm’ for teens-, publicado en diciembre de 2012. En este mostraba cómo algunos contenidos de fácil acceso, como la pornografía, influencian las relaciones entre niños y niñas creando, por un lado, un sentimiento de superioridad entre ellos, quienes llegan a exigir fotos de ellas desnudas y, por otro lado, generando unos patrones de belleza inalcanzables."
Visita el reporte más reciente de la Internet Watch Foundation sobre esta práctica en el Reino Unido. Para ver hacer click aquí.

La Alianza por la Seguridad en Internet (A.S.I.) encuestó a 10 mil estudiantes de 12 a 16 años, cerca del 8% ha enviado selfies de desnudos o semidesnudos; el 36.7% conoce a alguien más que ha enviado imágenes, y más de 10% ha participado en mensajes de texto con contenido sexual. El instrumento de investigación también menciona que en México existen más de 11 millones 600 mil personas entre los 6 y 19 años, lo que significa que alrededor de 4 millones conoce a alguien que ha participado del sexting.
Buenas noticias para los padres, existen herramientas para evitar que sus hijos sean víctimas de cyberbullying y sexting, y éstas requieren algo de inversión, o al menos identificar oportunamente los síntomas de acoso. Espia celular.
Hay algunos vídeos sobre el sexting que es oportuno y prudente que los veas, y que los consideres antes de ceder a la tentación de un selfie que te muestre con poca o ninguna ropa. Toma siempre en cuenta que cuando sólo intervienen menores de edad en un intercambio de forma consentida estarás en posesión -y distribución-  de pornografía infantil, si un adulto comparte éste (imágenes de sext) con un menor se le considera corrupción de menores. Si tu teléfono, tablet u otro dispositivo son robados y con ellos van tus nude selfies, quedas en alto riesgo de sextortion evita ser vulnerable de esta práctica y borra completamente estas imágenes, no las almacenes pues es un riesgo innecesario.

También existen blogs completos que desarrollan ampliamente contenidos de valor en línea sobre el sexting, para ver uno dar click aquí.

Espero que sepas tomar las mejores decisiones y que disfrutes de la fotografía plenamente para documentar la mejor versión de la historia de tu vida, aquella que quieres que todos recuerden de ti, se valiente y aprende a tomar decisiones correctas. El consumo del porno también afecta nuestra mente. Conoce las Apps fantasma que usan adolescentes para ocultar su sexting. Éxitos en tu vida.

Que estés bien.