Los "medios" más completos: grupos mediáticos

Acompáñeme a cruzar la línea imaginaria de los -simples y curiosos- espectadores de contenidos de información y de entretenimiento; ocio y demás hasta toda la organización que hay detrás de las pantallas, de la tinta y papel y de las bocinas.
Me gustaría compartir contigo, algunas breves líneas acerca de los medios de comunicación y su desarrollo en los últimos años, con el afán de desarrollar una curiosa visión acerca de los grupos de medios de comunicación como emprendimientos y -también- sobre sus modelos de negocio. Sobre cómo se expanden -un poco más cada día- ante la vista asombrada de todos nosotros.

Según Media Group, se entiende por conglomerado de medios , grupo de medios o institución de medios es aquella empresa propietaria de numerosas empresas involucradas en empresas de medios masivos, como música, televisión, radio, publicaciones, películas, parques temáticos o internet. Para  la neoyorkina revista independiente The Nation, "los conglomerados de medios luchan por políticas que faciliten su control de los mercados en todo el mundo". Algunos conglomerados de medios usan su acceso en múltiples áreas para compartir varios tipos de contenido como la información noticiosa, videos y música, entre usuarios. La tendencia del sector de los medios a consolidarse ha provocado que las empresas anteriormente diversificadas parezcan menos diversas a los posibles inversores en comparación con empresas similares que cotizan en bolsa. Por lo tanto, también se puede aplicar el término grupo de medios, sin embargo, aún no ha reemplazado al término más tradicional. A razón de que existen menos medios independientes, como auditorios disponemos de menos diversidad en la información noticiosa y en el entretenimiento y, por lo que, hay menor competencia para captar nuestra atención lo que puede resultar en una disminución de diferentes puntos de vista, así como en nuestra capacidad de observar, analizar y darle seguimiento a diferentes temas.

Me voy a aventurar a lanzar un estimado acerca de la propiedad de los Mass Media en todo el mundo, estimando que un 65% de los medios de comunicación son parte de un Grupo de Medios y el restante 35% son medios independientes; de este 35%, se estima que un 5% tienen alcance global y el otro 10% son medios comunitarios o locales que son propiedad de individuos.

Existen -también- desde algunas visiones funcionalistas como también análisis estructuralistas y hasta visiones de los medios de comunicación donde estos son observados como columnas de nuestro sistema democrático, el Estado de derecho y la protección y difusión de los derechos de las personas, entre ellas las libertades de información y expresión, que son piedras angulares de la existencia misma de nuestra sociedad y que nos aseguran una opinión pública libre y plural. Los medios deberían ser un espejo -reflejo- de la sociedad misma. Uno de los requisitos de la libertad de expresión es la pluralidad en la información y en las opiniones disponibles al público. De aquí que el control de los medios de forma centralizada en pocos grupos -y el uso de fuentes de información únicas para presentar una visión fragmentada e interesada de la realidad- constituye un obstáculo para la difusión del pensamiento.

Presentador de la televisión hondureña conocido como Tony Low.

Observemos algunos mercados de este lado del mundo que destacan por su relevancia e influencia social en los últimos años en sus mercados locales y aún más allá.

Argentina. El mapa de medios de Argentina arrojó un predominio de empresas privadas comerciales, principalmente localizadas en el Área Metropolitana de Buenos Aires y en cuatro grandes ciudades más, que concentran las audiencias de consumidores de contenidos, los ingresos por publicidad oficial y privada, y la información. Mientras que la televisión exhibe el protagonismo de canales y señales extranjeros, la prensa (impresa y online) y la radio tiene mayor participación de empresas argentinas. Los medios estatales son gubernamentales y poco masivos.

Según el registro de la ENACOM -al que están obligadas a inscribirse- existen 117 señales de televisión de pago activas en todo el país. En cuanto a canales de televisión abierta, el listado de licencias y autorizaciones a canales activos arroja una cifra de 111 emisoras de televisión abierta. El Estado es uno de los mayores patrocinadores directos (publicidad oficial) e indirecto (a través de ayudas, condonación y canje de deudas previsionales y fiscales y prórroga de licencias, entre otros mecanismos) de las empresas de comunicación. Por ello, la influencia indirecta del gobierno es importante y -excepto las compañías más consolidadas- el sector acusa los cambios de conducción estatal con alta volatilidad en su orientación editorial e incluso en el cambio de propietarios.

Grupo Clarín. Es el mayor conglomerado de comunicaciones en Argentina en años recientes. Edita el diario más vendido (Clarín) y el periódico online más visitado (Clarín.com), además de dos de los diarios de alcance regional más importantes y tradicionales (La Voz del Interior de Córdoba y Los Andes de Mendoza y sus sitios web); posee las emisoras de radio AM y FM líderes en audiencia (Radio Mitre y FM 100) y una red de repetidoras, es la segunda red de tv abierta más grande del país (el canal cabecera es El Trece, de Buenos Aires), cuenta con varias señales de tv por cable, entre ellas una de las de mayor rating en noticias (TN), es socio del Estado y de La Nación en la única fábrica de papel de diarios (Papel Prensa), y es accionista mayoritario del principal cableoperador del país (Cablevisión) y de una de las dos operadoras de telecomunicaciones más importantes (Telecom). También edita revistas, participa de producciones cinematográficas, tiene intereses en la distribución de diarios y revistas. En casi todos los sectores mediáticos en los que participa, el Grupo Clarín ostenta posición dominante. Según los datos de la Cámara Argentina de Agencias de Medios (CAAM), la inversión publicitaria total en Argentina durante el año de 2022 fue de 1 mil millones de dólares. El Grupo Clarín representó el 25% de esta inversión, lo que equivale a 250 millones de dólares o más.

Brasil. A lo largo de su desarrollo mediático la legislación brasileña siempre ha sido tímida para evitar la concentración de la propiedad de los medios de comunicación. Y, en las comunicaciones, pocos propietarios equivalen a menor diversidad de contenidos, o mayor posibilidad de restricciones a la libre expresión del pensamiento. La concentración de la propiedad, entonces, pone en riesgo los cimientos mismos de una democracia liberal representativa. Y Brasil ha revelado un ambiente propicio para esa situación, cuanto más perjudicial para la sociedad, más consolidada la convergencia tecnológica de los medios de comunicación. El modelo de mercado de comunicaciones brasileño tiene dos características principales: la hegemonía del sistema privado, aunque la Constitución Federal de 1988 establece la complementariedad de los sistemas de comunicaciones público, estatal y privado; y una alta concentración en la propiedad.

Grupo Globo. Hasta 2017 en Brasil, los mayores símbolos del Grupo Globo eran sus canales de televisión terrestre (5) que, con el liderazgo de mercado que obtuvieron, lograron construir la segunda cadena de televisión más grande del mundo, solo detrás de la norteamericana ABC (del grupo Disney Enterprises, Inc). Roberto Marinho, después de 1965 -y ahora sus hijos- siempre tuvo como pilares de su holding las estaciones de señales abiertas en Río de Janeiro y São Paulo, sus principales sedes, además de Recife (estado de Pernambuco), Brasilia (Distrito Federal) y Belo Horizonte. (Estado de Minas Gerais). El holding tiene su origen en dos periódicos - “A Noite” (1911) y “O Globo” (1925), el último aún existe como el principal vehículo impreso, sin interrupciones. Además de O Globo, este grupo también posee los diarios Extra (un “diario popular”, o tabloide) y Expresso (con un carácter más local). O Globo y Extra también tienen versiones flip (e-reader en línea), además de sus propios sitios web. Los tres diarios son administrados por la empresa Infoglobo, controlada al 100% por el Grupo Globo. La Editora Globo, por su parte, fundada en 1952 con el nombre de Rio Gráfica (RGE), produce 14 revistas, 16 sitios web y más de 40 eventos anuales. Roberto Marinho adquirió Editora Globo recién en 1986 porque una empresa con el mismo nombre ya operaba en ese sector. El Grupo Globo figura en el ranking mundial de los treinta principales propietarios de medios, el Zenith Top Thirty Global Media Owners, publicado desde 2007. En 2017, el grupo bajó del puesto 14 al 19 en el ranking. En esta periodo solo se consideró el ingreso por facturación de publicidad, el cual representa solo una parte de los modelos de negocio de estos. En el año 2016 el grupo había subido del puesto 17 al 14. La facturación publicitaria del Grupo Globo en 2022 fue de aproximadamente 1 mil 500 millones de dólares. Según los datos de Kantar Ibope Media, el Grupo Globo fue el líder de la televisión abierta en Brasil en 2022, con una audiencia de 101.2 millones de personas. La empresa también cuenta con una fuerte presencia en el mercado digital, con un alcance de 109.7 millones de personas solamente en Brasil.

México. Después de la revolución mexicana de 1910-1917, las facciones en pugna en la Revolución Mexicana crean los primeros diarios de gran tiraje: El Universal y Excélsior. En el artículo 6º de la Constitución, aprobada en 1917 y todavía vigente, se garantiza la libertad de prensa y se prohíbe la censura. No obstante, los caudillos no dudaron en utilizar a los medios en su disputa por el poder.

Detrás de las primeras transmisiones de radio -1921- las emisoras comerciales empezaron a ser establecidas en 1922. El medio radiofónico jugó un papel clave para que la facción de los sonorenses Álvaro Obregón y Plutarco Elías Calles se alzara en el poder a lo largo de esa década, en los 30 del siglo pasado, para impulsar la política de educación revolucionaria del presidente Lázaro Cárdenas, que se propuso alfabetizar e instruir a una población mayoritariamente campesina. Curiosamente, dos administraciones de presidentes del Partido de Acción Nacional -2000 a 2012- ni el retorno del PRI, con Peña Nieto en ese año, cambiaron la histórica relación entre el poder y los medios. En cambio, los grupos económicos más grandes aceleraron la concentración del sector. Previo a la pandemia de 2019 en este país destacaban 11 grupos empresariales que controlan la difusión de las noticias que llegan a la mayor parte de los espectadores mexicanos. Grupo Televisa tiene dos canales de televisión abierta, además de una radiodifusora y un sitio de internet. Grupo Salinas, cuenta con dos canales; otro competidor en televisión abierta es Imagen TV, que a su vez controla Imagen Radio, el periódico Excélsior. El canal de cable Milenio con un sitio web y un periódico. Las dos radioemisoras con mayores audiencias nacionales -Radio Fórmula y Radio Centro- forman parte de estos grupos mediáticos, así como los diarios El Universal y Reforma, con versiones digitales y papel. Multivisión tiene fuerte presencia en radio, aunque también tiene salida por televisión por cable. Una cadena de periódicos y radiodifusoras con fuerte presencia regional, la Organización Editorial Mexicana, también está entre los grupos que controlan los medios con mayores audiencias. El medio UNOtv llama la atención por ser de reciente aparición y por su fuerte presencia en internet. A diferencia de otros países de América Latina, que vieron emerger a sus grupos mediáticos a partir de ciertas dictaduras o regímenes autoritarios del siglo XX, en México el surgimiento de los magnates de la comunicación nació, creció y se desarrolló con el Partido Revolucionario Institucional (PRI), que se asentó en el poder de manera ininterrumpida desde 1929 y hasta 2000.

Televisa Networks. El Grupo Televisa concentra dentro de sí más del 50% de las señales de televisión abierta en México. Mientras el canal 2 o Las Estrellas, tiene los noticieros más vistos desde hace más de siete décadas. A través de seis compañías suma más de 60% de los accesos a televisión de paga. Es propietario y/o socio de tres de los sitios web más visitados: Televisa.com, SDPNoticias y ElDeforma. Es co-propietario de cerca de veinte emisoras radiofónicas, como W Radio, además de publicar y/o distribuir más de un centenar de revistas impresas. Televisa opera una amplia red con 224 estaciones de Televisión Digital Terrestre a nivel de todo el territorio mexicano, junto a 30 estaciones afiliadas a alguna de sus señales. Además, de las señales principales de TDT que transmite Televisa cuenta con Nu9ve y Foro TV en subcanales digitales, además de otras estaciones con contenido local o regional que forman la red conocida como Televisa Regional. El 31 de enero de 2022, Televisa y Univisión  se fusionaron, creándose la que sería conocida como Televisa-Univisión. Televisa agrega así 12 millones de espectadores y gana 6 puntos de share tras su alianza de contenidos con Univisión. Según los datos de Statista, la facturación publicitaria de Televisa Networks en el año 2022 fue de 1 mil 100 millones de dólares. Esto representa un aumento del 5% con respecto al año anterior. La mayor parte de la facturación publicitaria de Televisa Networks proviene de la televisión abierta, que representa el 75% del total. El resto de la facturación proviene de la televisión de paga, la radio y los medios digitales.

La proyección conservadora de la facturación publicitaria de Grupo Clarín, Grupo Globo y Televisa Networks para el año 2024 sería de 3 mil 819 millones de dólares. Esta cifra representa un crecimiento del 5% respecto a la facturación publicitaria de estas empresas en 2023.

Estados Unidos de América. En el año de 1984, habían cincuenta empresas de medios independientes y estas poseían la mayoría de los intereses de los medios dentro de los Estados Unidos. Solamente 27 años después, en 2011, la mayoría de los medios de Estados Unidos (90%) estaban controlados por únicamente por 6 conglomerados de medios: GE/Comcast (NBC y Universal), News Corp (Fox News, Wall Street Journal y New York Post), Disney (ABC, ESPN y Pixar ), Viacom (MTV, BET y Paramount Pictures), Time Warner (CNN, HBO y Warner Bros.) y CBS (Showtime y NFL.com). En los EUA entre los años de 1941 hasta 1975, se promulgaron varias leyes que restringen la propiedad de canales dentro de la radio y la televisión para mantener a los medios imparciales y diversos. Sin embargo, bajo la administración del Presidente Ronald Reagan -1981 hasta 1989- el Congreso y la Comisión Federal de Comunicaciones, entonces dirigida por Mark S. Fowder, comenzó una desregulación concertada entre los años de 1981 a 1985. La cantidad de estaciones de televisión que una sola entidad puede poseer aumentó considerablemente de siete hasta 12 estaciones. La industria siguió desregulándose con la promulgación de la ley de telecomunicaciones del año 1996. Firmado por el presidente William Clinton, el 8 de febrero de 1996, la FCC lo estimó como "la primera revisión importante de la ley de telecomunicaciones en casi 62 años". En el caso de la industria radiofónica, se eliminó el límite de propiedad de 40 estaciones, lo que llevó a una concentración sin antecedentes. Este nuevo marco legal permitió, por ejemplo que Clear Channel Communications creciera desde poseer 40 estaciones radiofónicas a mil 200 estaciones, en los 50 estados, por su parte Viacom incrementó sus posesiones hasta 180 radioestaciones, en 41 estados.

Comcast Corporation. Anteriormente conocida como American Cable Systems y Comcast Holdings, con sede en la ciudad de Filadelfia, Pensilvania es el mayor conglomerado de medios de los EUA. Es la segunda mayor empresa de radiofonía y televisión de paga del mundo por facturación después de AT&T, y el mayor prestador de servicios de internet para el hogar de este país. Este conglomerado de medios posee también a la subsidiaria de comunicaciones por cable residencial o Comcast cable; Xfinty, Comcast Business, un proveedor de servicios comerciales; Xfinity Mobile, es operador de una red virtual móvil de Verizon; canales de la red de transmisión nacional de señal abierta NBC, Telemundo, TeleXitos y Cozi TV ; así como de múltiples canales solo por cable como MSNBC, CNBC, USA Network, Syfy, Oxygen, Bravo y de E!. También del estudio de cine Universal; el servicio de transmisión video on demand Peacock; de los estudios de animación DreamWorks, Illumination y Universal Animation. También tiene participaciones significativas en distribución digital, como thePlatform a la que adquirió en el año de 2006; y la empresa de tecnología publicitaria FreeWheel, que adquirió en 2014. Desde octubre de 2018, también es la empresa matriz de Sky Group. Hace solo 2 años atrás Comcast contaba con una nómina de 189 mil colaboradores y captaba ingresos por 116 mil 385 millones de dólares. Este grupo de medios ingresó aproximadamente 121 mil 430 millones de dólares en el año de 2022. De esta cantidad, aproximadamente sólo el 20% corresponde a la facturación publicitaria. Por lo tanto, la estimación de la facturación publicitaria del Comcast Corporation en el año 2022 es de 24 mil 286 millones de dólares.

Warner Bros. Discovery, Inc. También conocida ahora como WBD es un conglomerado de medios de comunicación multinacional que mantiene su cede en la ciudad de Nueva York. Se formó después del spin-off corporativo (escisión) de Warner Media por parte de la telefónica AT&T y de su fusión con Discovery el 8 de abril del año de 2022. Este conglomerado mediático está organizado en nueve unidades de negocio; donde están incluidos sus productoras de películas de cine y contenidos para la televisión que son el buque insignia de la Warner Brothers, la editorial de cómics DC, la compañía de cable HBO y US Networks. Esto también incluye a las redes de cable de sus predecesores, incluidas Discovery, Scripps Network, Turner Broadcasting, y Warner, CNN, Sports que además incluye a Motor Trend Group, AT&T SportsNet, TNT Spots, y Eurosport entre varios más. Global Streaming & Interactive Entertainment (que incluye los servicios de streaming Discovery+ y HBO Max, y el desarrollador de videojuegos Warner Bros. Games e International Networks. También tiene una participación minoritaria en TheCW e una participación mayoritaria en Food Network que incluye a su red Cooking Channel, junto con Nexstar Media Group y otras. Según los datos de Statista, la facturación publicitaria de WarnerMedia en los Estados Unidos en el año 2021 fue de 14 mil 600 millones de dólares. Dado que WarnerMedia y Discovery se fusionaron en abril de 2022, es probable que la facturación publicitaria de Warner Bros. Discovery, Inc. en los Estados Unidos en el año 2022 sea similar o ligeramente superior a la de WarnerMedia en el año 2021. Por lo tanto, se estima que la facturación publicitaria del Warner Bros. Discovery, Inc. durante el año 2022 fue de 14 mil 600 a 15 mil millones de dólares.

Paramount global. La Paramount Pictures se fundó en el año de 1912 como Famous Players Film Company. En 1927 se fundó la CBS, de la que Paramount Pictures tuvo una participación del 49% entre 1929 y 1932. En 1952, CBS creó CBS Television Film Sales, una división que administraba los derechos de sindicación de la biblioteca de series de televisión propiedad de la cadena CBS. Según los datos de Statista, la facturación publicitaria del Paramount Global de los Estados Unidos en 2022 fue de 10 mil 400 millones de dólares. Esta cifra representa un aumento del 10% con respecto a los 9 mil 400 millones de dólares de 2021. La mayor parte de la facturación publicitaria de Paramount Global en los Estados Unidos procede de la televisión, que representó 7 mil millones de dólares en 2022. La publicidad digital fue la segunda fuente de ingresos más importante, con 2 mil 800 millones de dólares. La publicidad cinematográfica generó 600 millones de dólares, y la publicidad en streaming generó 400 millones de dólares.

Hace poco más de un año, el 16 de febrero de 2022, ViacomCBS es renombrado como Paramount Global o simplemente Paramount. Este cambio fue anunciado el día anterior por la presidenta del conglomerado, Shari Redstone. Hoy es mundialmente conocida simplemente como la Paramount -desde 1994 fue conocida como ViacomCBS- se trata de un conglomerado multinacional de medios de comunicación cuya sede se encuentra en la ciudad de New York. La corporación se formó a través de un proceso de fusión entre la CBS y Viacom el 4 de diciembre de 2019, que se crearon a partir de la división de Viacom en 2005. La compañía tiene intereses en la producción de películas, contenidos televisivos, revistas, y medios digitales. Entre los principales activos de Paramount Global se incluyen el estudio de cine Paramount Pictures, CBS Entertainment Group (que consta de propiedades con la marca CBS, incluida la cadena homónima CBS, CBS Television Studios, CBS Television Stations, CBS Interactive y una participación del 50% en The CW), Media Networks (que consiste en cadenas de televisión por cable básicas y premium para el mercado de los EUA que incluyen MTV, Nickelodeon, BET, Comedy central y ShowTime que consisten en versiones internacionales de cadenas nacionales ViacomCBS, así como cadenas específicas de la región, incluido Channel 5 del Reino Unido, Network 10 de Australia, Telefe de Argentina y Chilevisión en Chile. Así como Global Content Licensing, que está compuesto por CBS Television Distribution y CBS Studios International y la editorial Simon & Schuster. La sede de la Paramount se localiza en One Astor Plaza en el Midtown de Manhattan en N.Y. Paramount Global opera aproximadamente un número mayor a 170 cadenas y llegando a tener un alcance en suscriptores cercano a 700 millones en aproximadamente 160 países. Debido al tamaño de su operación y valor en el mercado, actualmente Paramount Global es la cuarta empresa de medios de comunicación y entretenimiento más grande en el mundo, con un valor de alrededor de 30 mil millones de dólares.

Disney Enterprises, Inc. A partir de febrero de 2023, Disney está organizado en tres segmentos principales: Disney Entertainment, que incluye los activos de cine y televisión de la compañía, así como la cadena de televisión; ESPN y los Parques temáticos, Experiencias y Productos de Disney. Dentro de Disney Enterprises también se encuentra Walt Disney Pictures que es una productora audiovisual y subsidiaria de Walt Disney Studios. El estudio es el principal productor de películas de acción en vivo (no animación) dentro de la unidad de Walt Disney Studios y tiene su sede en Burbank, California. Las películas animadas que son producidas por los estudios Walt Disney Animation Studios y Pixar, también se lanzan bajo la bandera del estudio. 

Disney comenzó a producir películas de acción real (no animadas) en la década de 1950. La división de películas actuadas se convirtió en Walt Disney Pictures en 1983, cuando Disney reorganizó toda su división de estudios; que incluyó la separación de la división de animación de largometrajes y la posterior creación de Touchstone Pictures. Al final de los ochentas, la mezcla entre Touchstone y Walt Disney Pictures elevó a Disney como uno de los principales estudios de cine en Hollywood. El Walt Disney Pictures, es actualmente uno de los cinco estudios de cine (no animación) dentro de Walt Disney Studios. El resto de los estudios de cine son 20th Century Studios, Marvel Studios, Lucasfilm y Searchlight Pictures. Conozcamos un poco más acerca del resto de sus productoras de cine.

20th Century Studios, anteriormente conocido como la 20th Century Fox Film Corporation. Es una productora de películas para salas de cine de los EUA con sede en Fox Studio Lot en el área de Century City de Los Ángeles. Durante más de 80 años, desde su fundación en 1935 y hasta en 2019 -cuando se convirtió en parte de Walt Disney Studios- la 20th Century Fox fue uno de los "Big Six" principales estudios cinematográficos estadounidenses. Se formó en en el año de 1935 a partir de la fusión de dos productoras de películas la Fox Film Corp. y la 20th Century Pictures y originalmente se conocía como Twentieth Century-Fox Film Corporation mientras era propiedad de TCF Holdings años más adelante y luego de ser adquirido por el magnate de los medios Rupert Murdoch, que fue cerró y luego reemplazada por 21st Century Fox en 2013, luego de escindir sus activos editoriales. La compra por parte de Disney tuvo lugar el 20 de marzo de 2019, incluida 20th Century Fox. El nombre actual del estudio se adoptó el 17 de enero de 2020 para evitar confusiones con Fox Corporation. El 4 de diciembre de 2020, la compañía comenzó a utilizar 20th Century Studios, Inc. para los derechos de autor de las producciones.

Marvel Studios, LLC, antes también fue conocida como Marvel Films, en el periodo de 1993 a 1996. El 31 de diciembre de 2009, The Walt Disney Co. compró Marvel Entertainment por 4 mil millones de dólares. Tanto Marvel como Disney declararon que esta fusión no afectaría ningún acuerdo preexistente con otros estudios de cine por el momento, aunque Disney dijo que distribuirían futuros proyectos de Marvel con su propio estudio una vez que expiraran los acuerdos. Este estudio productor de audiovisuales para el cine tiene su sede en los Walt Disney Studios de Burbank en el estado de California, en los EUA. Marvel Studio es mundialmente reconocido por producir el universo cinematográfico de Marvel, que a su vez está basado íntegramente en las historia de los personajes de Marvel Comics. 

Lucasfilm Limited, LLC es una productora de películas para el cine con base en los EUA. Fue fundada por George Lucas en el año de 1971 y presidida actualmente por Kathleen Kennedy, localizada en Marin County en el estado de California. Es mundialmente conocida por producir la saga completa de la GUerra de las galaxias y otros éxitos como la saga de Indiana Jones. Lucasfilm Ltd. es líder en desarrollar nueva tecnología de efectos especiales, SFX y animación digital. El 30 de octubre de 2012, The Walt Disney Co. adquirió el 100% de Lucasfilm Ltd. por 4 mil 50 millones de dólares. En dicha operación, se estipuló que George Lucas, único poseedor de la compañía, recibiría la mitad del pago en efectivo y la otra mitad en una participación cercana a los 40 millones de acciones de Disney, entonces valoradas en 1 mil 900 millones de dólares. Sin embargo, en mayo de 2015 el rotativo británico FT publicaba una investigación acerca de la revalorización de las acciones de la compañía en su último curso, que ascendía hasta los 4 mil 100 millones de dólares.

Searchlight Pictures, fue una de las productoras cinematográficas de la 21st Century Fox que pasó a ser adquirida por The Walt Disney Co. el 20 de marzo de 2019. El nombre actual del estudio se adoptó el 17 de enero de 2020 para evitar confusiones con Fox. Esta productora de películas se fundó en 1994 como Fox Searchlight Pictures para la Fox, el estudio se enfoca principalmente en producir, distribuir y adquirir películas. Según estimó Statista, la facturación publicitaria de Disney Enterprises, Inc. de los Estados Unidos durante el año 2022 fue de 10 mil 200 millones de dólares. Esto representa un aumento del 10% con respecto al año anterior. La mayor parte de la facturación publicitaria de Disney proviene de la televisión, con 5 mil 700 millones de dólares. La publicidad en streaming representó 3 mil 500 millones de dólares, la publicidad en cines 1 mil millones de dólares y la publicidad en medios impresos 1 mil millones de dólares.

Según los datos disponibles, la facturación publicitaria total de los Media Holdings de los Estados Unidos en 2023 fue de 200 mil millones de dólares. Si suponemos que el crecimiento de la facturación publicitaria en 2024 será del 5%, la estimación sería de 210 mil millones de dólares.

España. Dada su influencia y su participación en el mercado de los medios comerciales y editoriales en nuestro continente también le daremos una mirada a lo que ocurre en el mercado español. Donde sobresalen tres grupos mediáticos por su influencia, variedad de soportes mediáticos y facturación: Mediset, Grupo Prisa y Grupo Planeta. Mediaset España, cuya razón social es Mediaset España Comunicación, S. A. Se constituye entre los años 2010 y 2011, una vez que la compañía Gestevision Telecinco se fusionó mediante absorción con Sogecuatro, que eran propietarias -respectivamente- de Telecinco y Cuatro. Pertenece a la compañía italiana MFE (MediaForEurope) la cual a su vez pertenece mayoritariamente al Grupo Fininvest -fundado el 10 de marzo de 1989- propiedad del italiano Silvio Berlusconi. Actualmente operan -en España- los canales de televisión Telecinco, Cuatro, Factoría de ficción, Boin, Divinity, Energy y Be Mad, además de Telecinco HD y Cuatro HD que son las señales en alta definición de las principales cadenas generalistas del grupo. Según los resultados publicados por Mediaset España, la facturación publicitaria de la empresa en 2022 fue de 799.4 millones de euros. Al tipo de cambio actual, de 1 euro = 1,06 dólares, la facturación publicitaria de Mediaset España en 2022 fue de aproximadamente 840.3 millones de dólares. Esta cifra supone un descenso del 6.3% respecto a la facturación publicitaria de 2021, que fue de 900.6 millones de euros. Este descenso se debe a la incertidumbre económica global, que ha llevado a una contracción del mercado publicitario de televisión. Sin embargo, Mediaset España mantuvo su posición de liderazgo en el mercado publicitario español, con una cuota de mercado del 41.8%

Grupo Prisa -Promotora de Informaciones, S. A.- es un conglomerado de medios de comunicación español. Es el mayor grupo multimedia de contenidos informativos, culturales y educativos en España, con presencia en multi medios. Incluye a diario El País, As diario deportivo, Cinco Días, las Radio cadenas Ser, Los 40, y en nuestra región posee más mil 250 estaciones de radio en países como Argentina, Colombia, Chile, Costa Rica, México y Panamá. En los EUA es propietaria de Caracol Miami, W radio L.A. y la red de contenidos radiofónicos GLR Networks. Además posee el 12% del canal de habla hispana por cable V-me. Santillana, es la división editorial del grupo, presente en España y 21 países de la américa de habla española desde hace más de 50 años. Comprende las editoriales Santillana Educación, Moderna o Santillana Français y cuenta con tres sistemas de enseñanza digitales: Sistema UNO, Santillana COMPARTIR y aula virtual Santillana. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística de España, la facturación publicitaria total en el país en 2022 fue de 10.300 millones de euros. Grupo Prisa tiene una participación significativa en el mercado publicitario español, con una cuota de mercado de aproximadamente el 15%. Con esta base se puede estimar que la facturación publicitaria de Grupo Prisa en 2022 fue de aproximadamente 1 mil 545 millones de euros, o 1 mil 710 millones de dólares.

Grupo Planeta es un grupo multinacional español de capital familiar que lidera una amplia oferta de productos culturales como libros, la información, la educación superior y la producción audiovisual. Tiene su origen en su brazo editorial fundada en el años de 1949 en Barcelona, y que hasta hoy sigue siendo el buque insignia del grupo, Editorial Planeta posee más de 70 sellos editoriales, y junto a su socio DeAngostini son accionistas de Atresmedia Corporación de Medios de Comunicación, S. A. Desde la creación de la editorial Planeta se ha convertido en un grupo que opera en más de 20 países; con influencia en varios mercados de Europa, América y África. Donde se conecta diariamente con una audiencia mayor a 30 millones de personas. Desde principios del siglo 21 el Grupo Planeta se ha consolidado en nuevas áreas de negocio para convertirse en uno de los grandes grupos de comunicación españoles. Desde Atresmedia se incluyen los canales de televisión Antena 3, La Sexta, Noex, Nova, Mega y en las emisoras de radio cuentan con Onda Cero, Europa FM, Melodía FM. En el área de la producción de cine y televisión; portales de televisión y cine online, y gestión de publicidad multimedial (televisión, radio e internet). Además, es propietario del diario La Razón, uno de los de mayor difusión en España y a través de Prisma publicaciones elabora revistas especializadas y ofrece servicios editoriales impresos y digitales personalizados. Según los datos disponibles, la facturación total de Grupo Planeta en 2022 fue de 2 mil 200 millones de euros. Si suponemos que el 20% de esta cifra corresponde a la facturación publicitaria, la estimación sería de 440 millones de euros, o 484 millones de dólares.

Según los datos disponibles, la facturación publicitaria en España en 2022 fue de 6 mil 400 millones de euros, y se espera que aumente un 4.8% en 2023, hasta los 6 mil 720 millones de euros. Si suponemos que esta tendencia se mantiene en 2024, la facturación publicitaria sería de 6 mil 964 millones de euros, o 7 mil 600 millones de dólares.

La facturación publicitaria en Honduras en 2022 fue de 52.75 millones de dólares. Si suponemos que el crecimiento anual de la facturación publicitaria en Honduras es del 5%, la estimación para 2023 sería de 55.07 millones de dólares, y para 2024, de 57.46 millones de dólares.

Ahora que sabes todo lo anterior, me gustaría agregar algunos párrafos acerca del libro "Los guardianes de la libertad", escrito por Noam Chomsky y Edward S. Herman, analiza cómo los medios de comunicación en Estados Unidos funcionan como un sistema de propaganda para servir a los intereses de las élites económicas y políticas. El libro se basa en un modelo de propaganda que describe cinco filtros que determinan qué información se transmite al público:

Los medios de comunicación son propiedad de grandes corporaciones con intereses económicos específicos.

Los medios dependen de la financiación vía publicidad de las grandes empresas, lo que influye en la cobertura de noticias.
Los periodistas dependen de fuentes oficiales y de expertos, que a menudo están vinculados a los grupos de poder.

Durante la Guerra Fría, el anticomunismo se utilizó como herramienta para censurar cualquier información crítica al sistema.

Los medios de comunicación buscan maximizar sus beneficios y la rentabilidad, lo que puede llevar a la "sensationalización" de la información y la trivialización de temas importantes.

Los autores de este sostienen que estos filtros no son conspiraciones conscientes, sino que son el resultado de la estructura económica y política del sistema de medios de comunicación. El libro ha sido elogiado por su análisis incisivo del poder y la influencia de los medios de comunicación. También ha sido criticado por ser demasiado simplista y por no tener en cuenta la diversidad de los medios de comunicación. A pesar de las críticas, Los guardianes de la libertad, sigue siendo un libro importante que ha contribuido a la comprensión del papel de los medios de comunicación en la sociedad.

Gracias por quedarte hasta el final, se agradece el esfuerzo y además la buena compañía. Ojalá que en estos minutos haya logrado inquietar tu curiosidad acerca del increíble mundo de los conglomerados de medios y los grupos mediáticos. ¿Qué descubriste? ¿Qué ha llamado a tu atención? ¿Con qué te quedas o qué te llevas de esta lectura? ¿Qué te ha inquietado descubrir aquí arriba? ¿Ya pudiste sumar los estimados de la facturación publicitaria de estos grupos mediáticos durante el año de 2022? ¿Crees que el futuro inmediato de los Grupos de Medios se muestra optimista, explícalo con cifras? ¿Crees que el país donde vives disfruta de información importante altamente objetiva?

Actualización: El viernes 5 de diciembre de 2025 Netflix adquirió las divisiones de estudios de cine y televisión, HBO y Max de Warner Bros. Discovery (WBD) por 82 mil 700 millones de dólares en una oferta de 27.75 dólares por acción, superando las propuestas de Paramount y Comcast. La transacción, pagada en efectivo y acciones, incluye deuda y prevé cierre en 12-18 meses tras separar la unidad de cable de WBD (CNN, TNT, Discovery+) para Q3 2026.​

Genera sinergias de 2 mil - 3 mil millones anuales en ahorros, impulsadas por catálogos combinados (DC, Harry Potter, Game of Thrones) e IA eficiencia, fortaleciendo a Netflix con 300+ millones de suscriptores sin apuros inmediatos en liquidez. Riesgos incluyen escrutinio antimonopolio y cláusula de ruptura de 5 mil 800 millones.​

A mediano plazo, fusiona datos de usuarios para contenido personalizado: episodios alternativos, remakes sintéticos y experiencias interactivas, licenciado para herramientas IA, diversificando planos premium y acelerando producción.​

Consolida a Netflix como gigante del streaming, controlando alrededor del 40% del mercado EE.UU., marginando cines y rivales (Disney+, Amazon), priorizando SVOD sobre AVOD. Transforma Hollywood hacia IA y escala digital, con empleos en edición asistida pero tensiones sindicales, redefiniendo distribución global y regulaciones.

Por su parte Paramount Skydance lanzó el 8 de diciembre de 2025 una oferta pública de adquisición hostil por Warner Bros. Discovery (WBD), valorada en 108 mil 400 millones de dólares incluyendo deuda, ofreciendo 30 dólares por acción en efectivo para toda la compañía, lo que supera los 27.75 dólares en efectivo y acciones propuestas por Netflix solo por las divisiones de estudios, HBO y streaming. Esta OPA se dirige directamente a los accionistas de WBD, ignorando al consejo directivo tras seis rechazos previos en 12 semanas, y resalta su pago íntegro en efectivo —18 mil millones más que Netflix—, un cierre más rápido y menor exposición a riesgos regulatorios antimonopolio, con respaldo implícito del presidente Donald Trump, quien ha criticado la fusión Netflix-WBD por generar un monopolio. La oferta abarca todos los activos de WBD, incluidos CNN y canales de cable excluidos del pacto con Netflix. WBD evaluará la propuesta en 10 días hábiles; de aceptarla, indemnizaría a Netflix con entre 2 mil 800 y 5 mil 800 millones de dólares por ruptura contractual. Netflix confía en que será rechazada, respaldada por reguladores, aunque ha impulsado las acciones de WBD un 8% a 28.16 dólares, generando volatilidad que podría retrasar o cancelar su cierre previsto tras el tercer trimestre de 2026 e intensificar el escrutinio antimonopolio.

Qué estés bien,

Desde el VHS hasta Netflix, la historia.

Basta al menos una conexión simétrica de 0.5 Megabits por segundo de velocidad de internet y listo. Seguro has pasado muchas horas de este confinamiento forzado o voluntario, mirando películas y series de televisión a través de algún servicio de películas desde tu conexión al Internet en alguno de tus dispositivos; Smart TV o en tu tablet. Muy probablemente has utilizado una cuenta propia o bien una compartida del servicio de video streaming de Netflix. Eso mismo le pasó a otros y llevó a casi 193 millones de usuarios -durante el pasado 2020- al rededor del mundo a disfrutar de un amplio catálogo de películas propias y de otras productoras de audiovisuales regionales, tienen más de 55 mil títulos disponibles. El valor en la bolsa de Netflix llegó a superar los 187 mil millones de dólares en los últimos meses, un poco por arriba del valor de Disney, y la demanda diaria de su servicio consume cerca del 15% del ancho de banda del internet en todo el mundo.

Reed Hasting cofundador de Netflix.

Curiosamente la tecnología que lo hace posible tuvo un origen analógico, la palabra streaming surge en los años 1920 a través del desarrollo de George Owen Squier y su empresa Muzak, ésta desarrolló una plataforma de música para negocios a través de la red de líneas de energía eléctrica, en los días en que todavía no existian las computadoras digitales tal y como las conocemos hoy. En idioma español se le podría nombrar emisión en continuo, transmisión por secuencias, lectura en continuo, difusión en continuo, o descarga continua. Fue en 1995 que la empresa Real Networks transmitió por primera vez en streaming un juego de béisbol de los playoffs, ese mismo año en Seattle se realizó la transmisión de un concierto de la sinfónica en el Paramount Theater. Las estaciones de radio de la década de los noventas utilizaron el streaming vía internet. En el año de 1997 la banda Severe Tire Damage hizo una marca en la historia al emitir su concierto en directo por 90 minutos para todo el mundo desde Palo Alto, California exactamente desde el Xerox PARC vía Internet. 

La simpática anécdota del origen de Netflix nos cuenta que inicia cuando Reed Hasting nativo de Boston alquiló en 1995 el cassette de VHS con la película Apolo 13 en la conocida cadena de videoclubs Blockbuster y al devolverla con algunos días de retraso, tuvo que hacerse cargo de 40 dólares de penalización por entregar tarde el cassette lo que le causó mucha molestia a su esposa. Pero el león no es como lo pintan.

Los fundadores de Netflix vieron el potencial que guardaba el DVD en 1997, pequeño, ligero, y que podía ser enviado fácilmente a través del servicio de correo. El servicio original de Netflix le permitía además al consumidor devolver vía correo el DVD dentro del costo de su suscripción, la tienda estaría en internet (una tienda en cada casa) y 6 meses (27 de agosto del año 1997) después era toda una realidad, solamente en el primer día en internet lograron alcanzar los primeros 100 suscripciones. Pactaron con Toshiba y Sony una suscripción gratuita a cada nuevo comprador de un reproductor de DVD, así el naciente soporte del DVD contaría con suficiente contenido para llevar hasta cada hogar. También eliminó los cargos por retardo y logró crear un catálogo propio a partir de series como House of cards a un costo de 60 millones de dólares. En la actualidad están en el negocio de proveer el mejor contenido audiovisual producido de manera regional. Así los públicos podrán desarrollar un mayor nivel de empatía e identificación con las películas y series. El surgimiento de nuevos prestadores de servicios de streaming VOD en el mercado en los meses recientes ha llevado a Netflix a desarrollar mucho más contenido propio de un 25% -hace cinco años- hasta un 50%.

Al original servicio de envío de DVDs vía correo hasta la casa, se le agregó el catálogo básico de películas en línea sin límite para el suscriptor, para esos años las películas no se miraban en la computadora como lo hacemos hoy, solamente en la pantalla de nuestro televisor. Así surgió la segunda pantalla para ver películas en casa a través de internet sin necesidad de descargar el archivo antes de su reproducción en la computadora, o las consolas de videojuegos y otros dispositivos con pantalla. El catálogo en línea de Netflix se fue mejorando con el ingreso de los catálogos de las productoras audiovisuales Disney, y Sony con 11 mil nuevos títulos. En el año 2001 el DVD player se hace muy accesible para el resto de hogares y Netflix ya está lista para tomar el mercado. Su salida a bolsa le dio otro impulso a sus finanzas. Ahora los consumidores de películas en casa podían disfrutar de películas sin límite, sin someterse a la espera de que llegará el DVD a su casa vía correo.

Único vídeo club en pie de la cadena, hoy sigue funcionando en medio de la pandemia.

En 2015 la mayor cadena de renta de VHS cerró todas sus tiendas, solamente quedó en pie una tienda en Oregón, que tiene una función turística.
El streaming es un tipo de tecnología multimedia que envía contenidos de vídeo y audio hasta nuestro dispositivo conectado a Internet. Esto les permite a nuestros smartphones, tablets o smart TV acceder a contenidos (series de televisión, películas, música, podcast) en cualquier momento que lo desee (Video On Demand), en una "compu" o un teléfono, sin someterse a los horarios de emisión programados por el proveedor. Streaming es un término que hace referencia al hecho de escuchar música o ver vídeos sin la necesidad de descargarlos completos antes del momento en que los escuches o veas. Así es como trabaja el servicio de Netflix, que nos brinda películas y series de televisión usando streaming en Internet.

Marc Randolph, cofundador de Netflix.

¿Pero, cuando nació Netflix? Netflix Inc. fue desarrollada en el occidental estado de California, (Estados Unidos de América) un 29 de agosto del año de 1997, por sus dos socios cofundadores Reed Hastings y Marc Randolph. Desde luego, la revolución Netflix (Net internet, y flix pélis) ha ido en claro crecimiento a lo largo de los años, pero es hasta el año de 2015 cuando comienza su expansión a nivel internacional. En la actualidad Netflix cuenta con millones de suscriptores en más de 50 países al alrededor del mundo entero y cerca de 100 millones de horas de contenidos en streaming todos los días, Netflix se ha convertido en el líder mundial del entretenimiento online. Como cualquier otro imperio mediático, tiene algunas historias propias que bien valen el esfuerzo de contarlas.

Los servicios de Video On Demand (VOD) han encontrado en el escenario de la nueva normalidad del Covid- 19 su mejor momento para crecer de forma ininterrumpida con nuevos consumidores gracias al confinamiento en casa. Salvo en algunas excepciones. Así podemos encontrar una oferta que incluye varias opciones además del gigante Netflix. Entre los servicios de video streaming disponibles podemos mencionar a Disney+, Netflix, HBO, Prime Video, Movistar+ Lite, Filmin, Apple TV entre otros más. Algunos han llamado a este periodo de desarrollo de las plataformas del video streaming la guerra de las transmisiones. Actualmente la calidad del vídeo que cada uno de estos servicios de VOD entrega al consumidor final varia según el plan y el proveedor desde una imagen con calidad mínima de vídeo FullHD, hasta una imagen calidad máxima de 4K HDR. Cada cuenta puede prestar servicio simultaneo a un mínimo de dos pantallas, y hasta un máximo de 4 usuarios por cuenta.

A pesar que la emisión de música ya no se trata de un bien público que se puede reproducir libremente, las plataformas de transmisión como Spotify, Apple  music, Soundcloud, Amazon music, han cambiado la transmisión de música a un club. Si bien algunas plataformas, sobre todo Spotify, brindan a los clientes acceso a un servicio freemium que permite el uso de funciones limitadas para la exposición a anuncios, la mayoría de las empresas operan con un modelo de suscripción premium.

Cada año el crecimiento de Netflix ha tenido un costo. Este costo aumentó en los últimos cinco años, pues pasó de ser de 44.50 dólares a 66.70 dólares por adquirir a cada nuevo cliente en 2022. Durante ese mismo periodo su base de suscriptores se incrementó en un 28%. Mientras por la puerta trasera está perdiendo cerca del 9% de sus clientes reales.

Actualización. Netflix ha mantenido un buen desempeño durante el tercer trimestre del año 2023, con la adición de casi 6 millones de nuevos suscriptores. Esto fue más de lo que esperaban los analistas, que pronosticaban un aumento de 5.3 millones de suscriptores. El crecimiento de Netflix se vio impulsado por el lanzamiento de nuevos contenidos originales, como la cuarta temporada de "Stranger Things" y la segunda temporada de "The Witcher". Los ingresos de Netflix en el tercer trimestre fueron de 8.190 millones de dólares, un aumento del +2.7% con respecto al mismo trimestre del año anterior. El beneficio neto fue de 1 mil 440 millones de dólares, un aumento del +8.8%. A pesar del buen desempeño en el tercer trimestre, Netflix sigue enfrentándose a una serie de desafíos. La competencia de otras plataformas de streaming, como Disney+, HBO Max y Amazon Prime Video, sigue siendo intensa. Además, la inflación está afectando a los presupuestos de los consumidores. Netflix espera que el crecimiento de suscriptores se ralentice en el cuarto trimestre del año 2023, con un aumento de 3 millones y medio de nuevos suscriptores. La empresa también espera que los ingresos sean de 8 mil 520 millones de dólares y el beneficio neto de 1 mil 580 millones de dólares.

La innovación constante. Netflix ha implementado una serie de nuevos servicios en los últimos años con el objetivo de atraer a más consumidores y fidelizar la lealtad de los actuales. Entre estos servicios se encuentran los nuevos contenidos originales donde Netflix ha aumentado significativamente su inversión en contenidos originales, tanto en series como en películas en los últimos años, incluyendo éxitos como "Stranger Things", "The Crown", "The Witcher" y "La casa de papel". Estos contenidos han sido elogiados por la crítica y el público, y han contribuido a aumentar la popularidad de Netflix. Esto le ha permitido ofrecer una oferta más amplia y atractiva para los usuarios. Una mejora de la personalización en la que Netflix ha mejorado sus algoritmos de recomendación para ofrecer a los usuarios contenido más relevante para sus intereses. Esto ha contribuido a mejorar la experiencia del usuario y a reducir la rotación de clientes. Ha agregado nuevos modelos de suscripción como el plan con publicidad, para ofrecer a los usuarios más opciones y precios más asequibles. Estos nuevos servicios han tenido un impacto positivo en el crecimiento de Netflix. En 2022, la empresa alcanzó los 222 millones de suscriptores en todo el mundo, un aumento del 10% con respecto al año anterior. A continuación se describen con más detalle algunos de estos nuevos servicios: Mejora de la personalización: Netflix utiliza algoritmos de aprendizaje automático para recomendar contenido a los usuarios. Estos algoritmos tienen en cuenta factores como los intereses del usuario, el historial de visionado y los comentarios. La mejora de la personalización ha contribuido a mejorar la experiencia del usuario y a reducir la rotación de clientes. Han agregado nuevos modelos de suscripción como el plan con publicidad, para ofrecer a los usuarios más opciones y precios más asequibles. El plan con publicidad, que se lanzará en 2023, permitirá a los usuarios acceder a todo el contenido de Netflix con anuncios. Netflix ha seguido expandiéndose internacionalmente, lo que le ha permitido llegar a nuevos mercados y aumentar su base de suscriptores. En 2022, Netflix estaba disponible en 190 países.

Innovación tecnológica. Ahora mismo se encuentra en desarrollo un códec llamado H.266 o HEVC (high efficiency video coding) con el cual se podrá transmitir la misma calidad de vídeo actual, pero consumiendo 50% menos de ancho de banda, lo cual significa que se podrán enviar vídeos desde 1080 pixeles, a 8K y podrán ser observados con conexiones domésticas vía internet y sin temor a los cortes.

Netflix anunció en 2020 que comenzaría a utilizar el códec H.266 para transmitir algunos de sus contenidos en 4K y 8K. Amazon también ha anunciado que comenzará a utilizar el códec H.266 para transmitir algunos de sus contenidos en 4K y 8K. YouTube también ha anunciado que comenzará a utilizar el códec H.266 para transmitir algunos de sus contenidos en 8K. Además, el códec H.266 está siendo adoptado por una serie de dispositivos, como televisores, teléfonos inteligentes y computadoras. De hecho, algunos smartphones, como el Samsung Galaxy S22 Ultra y el iPhone 14 Pro, ya lo admiten. Sin embargo, es probable que la adopción del códec H.266 para los smartphones se acelere en los próximos años. Esto significa que cada vez más personas podrán disfrutar de los beneficios del códec H.266. Netflix ya está utilizando el códec H.266 para transmitir algunos de sus contenidos en 4K y 8K, como "Stranger Things", "The Crown" y "The Witcher".

En la actualidad, H.266 ya está siendo utilizado por algunas de las principales plataformas de streaming de películas, como Netflix, Amazon Prime Video y Disney+. Además, también está siendo adoptado por algunos fabricantes de televisores y dispositivos de streaming. Se espera que el uso de H.266 en el video streaming de películas siga creciendo en los próximos años, ya que ofrece una serie de ventajas que lo hacen ideal para este tipo de aplicaciones. Según un informe de la consultora Omdia, en 2023, el 10% de las películas transmitidas en streaming utilizaban H.266. Se espera que esta cifra aumente hasta el 25% en 2024 y hasta el 50% en 2025.

¿Qué esperar del servicio de películas vía streaming durante el año 2024?

Disney+: La plataforma de streaming de Disney, que incluye contenido de las marcas Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic. Disney+ cuenta con más de 130 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2023. Se espera que Disney+ alcance los 150 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2024.

Amazon Prime Video: La plataforma de streaming de Amazon, que incluye contenido original, películas y series de televisión de otros estudios, así como acceso a otros servicios de Amazon, como Prime Music y Prime Reading. Amazon Prime Video cuenta con más de 200 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2023. Se espera que Amazon Prime Video alcance los 220 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2024.

HBO Max: La plataforma de streaming de Warner Bros. Discovery, que incluye contenido de las marcas HBO, Warner Bros., DC Comics, Turner y Cartoon Network. HBO Max cuenta con más de 70 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2023. Se espera que HBO Max alcance los 80 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2024.

Apple TV+: La plataforma de streaming de Apple, que incluye contenido original, películas y series de televisión de otros estudios. Apple TV+ cuenta con más de 20 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2023. Se espera que Apple TV+ alcance los 30 millones de suscriptores en todo el mundo a finales de 2024.

Netflix está experimentando un periodo de cambio y adaptación a la nueva realidad del mercado del streaming de vídeo. La empresa está tomando una serie de medidas para intentar revertir la pérdida de suscriptores y mantener su liderazgo en el mercado. En abril de 2023, Netflix anunció que perdería 200 mil 000 suscriptores en el primer trimestre del año, la primera vez que la empresa registraba una pérdida de suscriptores desde 2011. Además, es probable que Netflix facture más de un mil millones de dólares por suscripciones en Estados Unidos durante 2024. El precio medio de una suscripción estándar de Netflix en el resto del mundo es de 13.49 dólares al mes. Por lo tanto, si Netflix tiene 178 millones de suscriptores en el resto del mundo a finales de 2024, podría facturar unos 2 mil 360 millones de dólares por suscripciones. Netflix está apostando por el crecimiento de su base de suscriptores en mercados emergentes. La empresa cree que estos mercados tienen un gran potencial de crecimiento, y que podrían contribuir a aumentar la facturación por suscripciones en el futuro.

En mayo de 2023, Netflix anunció que despediría a 150 empleados, lo que supuso un 3% de su plantilla. En junio de 2023, Netflix anunció que aumentaría los precios de sus suscripciones en Estados Unidos y Canadá. En julio de 2023, Netflix anunció que lanzaría un nuevo plan de suscripción con publicidad en los Estados Unidos a finales de 2023. En agosto de 2023, Netflix anunció que lanzaría un nuevo plan de suscripción con publicidad en Europa a principios de 2024.

¿Qué cambios en el mercado, en la tecnología vendrán a afectar la oferta de servicios de contenidos audiovisuales y productos culturales en vídeo? ¿Qué nuevas oportunidades se abren para emprender ante este nuevo escenario de la emisión de vídeo?

Qué estés bien,

Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson)

"La felicidad está dentro de uno, no al lado de nadie."

Marilyn Monroe

Nació a las 9:30 de la mañana de un martes 01 de junio de 1926 en la californiana ciudad de L.A. [El Pueblo de Nuestra Señora la Reina de los Ángeles de Porciúncula] donde fue asentada en el registro local solamente como Norma Jeane Mortenson, pero en su bautizo fue inscrita como Norma Jeane Baker solamente.

Certificado de nacimiento MM

Origen: Su madre fue Gladys Pearl Monroe, quien nació un 27 de mayo de 1902 en Piedras negras, Coahuila, México y casada en su primer matrimonio con Jack Baker, su segundo esposo -por casi 4 años- fue un luterano activo, hijo de inmigrantes noruegos llamado Martin Edward Mortenson  -se casaron el 11 de octubre de 1924, Gladys le dejó el 26 de mayo de 1925, y divorciaron finalmente el 15 de agosto de 1928- él fue el padre que Norma nunca llegó a conocer, a pesar que éste falleció el 10 de febrero de 1981. Gladys Monroe se casó por tercera y última vez con Jasper Newton Baker.

Certificado de matrimonio de sus padres.

Gladys, fue diagnosticada con esquizofrenia paranoide e internada cuando Norma era todavía muy pequeña, luego creció como la hija adoptiva de los esposos  Albert e Ida Bolender quienes vivían en Hawthorne, California. Su madre -Gladys- salió del sanatorio, adquirió una casa propia y allí llevó a la pequeña Norma Jeane con ella, pero más tarde sufrió una recaída en su salud que la llevó de regreso al sanatorio y su hija pasó a ser cuidada por su mejor amiga Grace McKee. Después pasaría por varios hogares adoptivos. A los 12 años ya había sufrido -al menos- dos abusos sexuales. Fue a sus 12 años, que también descubre que su madre tenía otra hija llamada Berenice Baker -fruto de su primer matrimonio con Jack Baker- ambas hermanas Norma Jeane y Berenice mantuvieron una relación que duraría toda su vida. También "se dice" que a sus 15 años nació su único hijo, producto de otro abuso sexual domestico, mismo que ella dio en adopción.

A sus 16 años, y para evitar una vez más pasar nuevamente a otro hogar adoptivo, se casó -19 de junio de 1942- con un joven de 21 años de nombre James Edward Dougherty (12 de abril de 1921-15 de agosto de 2005) quien en esa época tenía un trabajo de policía luego durante la II Guerra Mundial él pasó a ser instructor del ejército y dejó la ciudad, Norma se fue vivir con su suegra a Burbank, cerca de L.A. allí trabajaba en la fábrica de municiones Radio Plane, en la fábrica de Radio Plane ganaba 20 dólares por semana.

Norma fotografiada por David Conover en
la fábrica de municiones Radio Plane.

Es aquí, en esta misma fábrica, en junio de 1945 que Norma comenzó a trabajar como "talento" frente a cámara para el fotógrafo William Carrol y Potter Hueth. Como modelo Norma ganaba 5 dólares por hora, Emmeline Snively de Blue Book Modeling Agency era su agente de entonces. Sus tallas o medidas según su sastre eran: Altura 1.52; peso 63 kilogramos; cintura 58 centímetros; caderas 91 centímetros y tamaño de brasier 36D, en nuestros días estas medidas no se ajustan a nuestro concepto de una celebrity o de una top model.

Norma Jeane como modelo para revistas.

Ese año el fotógrafo de fashion André de Dienes estaba en L.A. California y buscaba modelos nuevas para hacer un proyecto con desnudos artísticos. Contactó a Emmeline Snively, propietaria de la agencia de modelos Blue Book, y ella le envía a Norma Jeane que esperaba realizar su primer trabajo.

Norma Jeane sus inicios como modelo para fotografía.

André y Norma Jeane se lanzaron por las carreteras americanas, con un enorme Buick Roadmaster cruzando todo el desierto, por montañas, carreteras, por los estados de California, Nevada, Arizona, logrando espléndidas y cándidas fotografías. Norma Jeane sería más tarde la portada de la revista Family Circle.

Modelando para cuadros de pin up girl.

Norma Jeane pasó muy pronto a ser modelo de portada, entonces también era modelo pin up para el pintor y fotógrafo Earl Moran ésto orilló a su matrimonio con James Edward Dougherty a romperse en enero de 1946, y Norma se fue a vivir al departamento de Ana Lower.
Para la primavera de 1946, Norma Jeane ya era una de las modelos más cotizadas en la costa oeste. Hizo trabajos de fotografía publicitaria de varias marcas y para trajes de baño, éstos últimos son los más recordados, en julio de ese año hizo una prueba de cámara para cine, y en 1951 tomó sus primeras clases de actuación en el Actor's Lab de Hollywood, y estudió cursos nocturnos de literatura en la UCLA. Muy pronto logró un contrato por 6 meses como figurante o extra de películas a través de Ben Lyon un ejecutivo de la FOX. Su nombre artístico surgió aquí mismo; Marilyn lo tomó por la famosa actriz Marilyn Miller, y Monroe era el apellido de soltera de su madre Gladys, así nació Marilyn Monroe.

El 09 de marzo de 1948 cambió su cabello a rubio platinado, y disminuyó su rizado de la mano de Harry Cohn. Sus 2 primeras películas fueron mal calificadas y su contrato quedó sin renovación. Logró un nuevo contrato de 6 meses esta vez con la Columbia, aquí hizo una sola película y no volvió a renovar su contrato.
El 28 de mayo de 1949 el fotógrafo Tom Kelley y su esposa le toman 24 fotos de pin up girl conocidas como "sueños dorados" éstas se tomaron sobre tela de seda color rojo, por este proyecto recibió una paga de 50 dólares, y fueron revendidas por 500 dólares.

La jungla de asfalto.

En 1949, la FOX le dio un contrato por 6 años, en 1950 La Jungla de asfalto y Eva al desnudo, ambas le dieron sus primeras críticas positivas. Fred Karger, director musical de Columbia le acompañó con clases de canto, para este último papel también recibió la ayuda de Joseph L. Mankiewicz.

En 1952, logró trabajar en otras 3 películas, una fue Niebla en el alma, aquí su papel de niñera perturbada le brindó mucha credibilidad, tal vez por recordar los traumas de su propia infancia. Ese año actuó también en la comedia Me siento rejuvenecer, en este film surgió el personaje de la rubia "algo tonta y poco lista" que era asistente de oficina y que le haría un nicho aparte.

En 1953, hizo tres películas más y se publicó la famosa portada de la revista para caballeros. Entre la películas donde actuó ese año estaban Niagara de Alfred Hitchcock que fue dirigida por Henry Hathaway, también la comedia musical basada en una novela original de Anita Loos; Los caballeros las prefieren rubias, y la comedia Cómo casarse con un millonario.

Ese mismo diciembre aparece como portada de una famosa revista para caballeros en su primer número.

Documento oficial para visitar tropas en Corea en febrero de 1954.

En 1954, a los 28 años, hizo 2 películas que no ayudaron mucho a su carrera, también rechazó actuar con Frank Sinatra justificando un mal guión y mala paga, se fue a Corea a apoyar a las tropas de los EUA como cantante, también en ese año logró un Globo de Oro por su trabajo actoral, y el 14 de enero se casó con el jugador estrella del Baseball Joe DiMaggio, matrimonio que terminó ese mismo 27 de octubre, posiblemente DiMaggio fue quién más le amó de sus 3 esposos. Ese año formó junto al fotógrafo Milton Geene Marilyn Monroe Productions Inc. su propia compañía productora de películas con base en NY, esta sociedad que duraría hasta abril de 1957.

Es en el año de 1955 que se presenta La comezón del séptimo año-La tentación vive arriba de donde surge la imagen icónica y clásica -hoy día- sobre la reja de ventilación del metro de NY con un vestido blanco, esta película fue una obra adaptada del guión de teatro de George Axelrod, ese mismo año MM se va a New York, allí pasó por el Actors Studio como un estudiante más para mejorar su actuación con el maestro Lee Stasberg y actuó para el teatro en Un tranvía llamado deseo y en Anna Christie.

Regresó en 1956 a la FOX para filmar Bus Stop papel que le nominaría al Globo de Oro por mejor actriz de comedia musical.

Ese 29 de junio se casó -por tercera vez- con un dramaturgo judío de izquierda; Arthur Miller, ambos eran polos opuestos lo que causó revuelo en la prensa, se distanciaron en poco tiempo y se divorciaron finalmente el 20 de enero de 1961. Ya había creado (1954) Marilyn Monroe Productions Inc., en 1957 viajó a Londres para filmar su proyecto El príncipe y la corista donde sería dirigida por Laurence Olivier y quien además sería su protagonista. Su impuntualidad se hizo notoria durante todo el proyecto.

Recomiendo ver la película de 2010 Mi semana con Marilyn que narra ese tramo de su vida y que se estrenó en 2011. Esta película le valió un premio en Italia y una nominación al BAFTA.

En 1959, filma Una Eva y dos Adanes -Some like It hot- película que fue todavía más difícil de producir que la anterior, se dice que llegó a repetir 65 veces un mismo plano, al parecer en esa época sufrió su segundo aborto espontáneo y sufrió una profunda depresión que era muy evidente. Finalmente la película salió bien y hasta logró ganar un Globo de Oro en 1960 gracias a la buena actuación del elenco, y gracias también a otras 5 nominaciones al Óscar, además esta película fue la más taquillera de ese año y el mejor proyecto de su director Billy Wilder.

Para 1960 -MM- filmó El multimillonario, durante este rodaje ella se enamoró de Yves Montand -un actor francés casado- y quien lo tomó como una aventura más, lo que no le ayudó a su depresión, entonces estaba legalmente todavía casada con Miller.

En 1961 filmó Vidas rebeldes, no fue bien recibida por la crítica, pero Clark Gable elogió su actuación por ser original y ganó un Globo de Oro más el siguiente año. Norma Jeane pasó mucho tiempo hospitalizada casi todo el año por sus adicciones y depresión.

En 1962 junto a Dean Martin actuaron en un nuevo proyecto Something´s got to give, durante este rodaje se fue a New York 7 días para cantarle feliz cumpleaños señor presidente al Presidente Kennedy -este acto ratificó su posición como la mujer más poderosa del mundo en su generación-  este viaje no planeado afectó el rodaje con Martin, y curiosamente fue defendida por éste hasta su renovación, lastimosamente este proyecto quedó sin terminar por su repentina muerte.

Fotografía de Bert Stern fotógrafo de modas y de artistas.

Su última cita para tomarse fotos -2571 fotos a color- fue para la revista Vogue, y se realizó el jueves 21 junio de 1962, recién había cumplido los 36 años, urgía demostrar que todavía era bella y guapa a la industria del cine, la locación fue el Hotel Bel Air de L.A. y el fotógrafo a cargo fue Bert Stern, la música de fondo seleccionada fue All I have to do is dream, de The Everly Brothers. Producto de estos tres días de trabajo fotográfico, se publicó años más adelante un libro de 464 páginas con todas las fotos "Marilyn Monroe: The Complete Last Sitting".

La última sesión por Bert Stern.

Ésta sesión fotográfica se hizo celebre y llegó a conocerse como la última sesión. Su negociación de esos días con los estudios de cine de Hollywood le garantizaban un millón de dólares por cada una de sus próximas tres películas, pero no alcanzó a disfrutar de este logro. Alguna vez MM dijo "En Hollywood te pueden pagar hasta mil dólares por un beso, pero solo 50 centavos por tu alma".

Se comenta que su coheficiente intelectual era de 165, para nada la chica tonta de sus personajes.
Norma Jeane falleció sóla, el lunes 5 de agosto de 1962 a causa de una sobredosis de barbitúricos -Nembutal- y alcohol en su casa de Brentwood, California - esta casa tenía una inscripción latina "Mi viaje ha terminado" Cursum perficio-. En la madrugada (3:00 a.m.) fue descubierta por su ama de llaves la señora Eunice Murray, su muerte fue declarada probable suicidio, todavía hoy se dice que su cuerpo sin vida fue descubierto más temprano a las 11:00 p.m. y que la autopsia no reveló los rastros de una inyección con un cóctel mortal en la vía rectal que algunos mencionan. Hoy también se habla de vinculaciones con esferas de poder en la capital de los EUA. Su segundo esposo -Joe DiMaggio- realizó el funeral en privado -tres días después- en el Cementerio de esa ciudad, se dice que DiMaggio mandó flores cada lunes a su tumba desde 1962 hasta 2010. En su funeral su profesor del Actor's Studio pronunció las siguientes palabras: «No puedo decirle adiós a Marilyn, nunca le gustaba decir adiós. Pero, adoptando su particular manera de cambiar las cosas para así poder enfrentarse a la realidad, diré "hasta la vista". Porque todos visitaremos algún día el país hacia donde ella ha partido».
Visita Cursum Perficio para conocer mayores detalles.

Norma Jeane Mortenson (Marilyn Monroe).

Algunas de sus frases más famosas:

“Soy egoísta, impaciente y un poco insegura. Cometo errores, pierdo el control y a veces soy difícil de lidiar. Pero si no puedes lidiar conmigo en mi peor momento, definitivamente no me mereces en el mejor”.

“Es mejor estar sola que infeliz con alguien”.
"Cuando una chica va a una fiesta, siempre aparecen esos tipos con la sonrisa de qué-guapo-soy-ninguna-se-me-puede-resistir. Una chica puede prescindir olímpicamente de estos chicos. Sin embargo, aquéllos de gafas gruesas que se esconden tímidamente en las esquinas, éstos resultan irresistibles para las chicas."

“Ojalá que la espera no desgaste mis sueños”.

“No me importa vivir en un mundo de hombres, siempre que pueda ser una mujer en él”.

“¿No cree que deberíamos tener un hijo juntos para que tuviera mi físico y su inteligencia? (en conversación con Albert Einstein)”.

“Estoy intentando encontrarme a mí como persona, a veces eso no es fácil de hacer. Millones de personas viven toda su vida sin encontrarse”.

“Vivir sola es como estar en una fiesta donde nadie te hace caso”.

“No quiero hacer dinero. Yo sólo quiero ser maravillosa”.

“Los perros no me muerden. Sólo los seres humanos”.

“Nunca he dejado a nadie en quien haya creído”.

“En Hollywood la virtud de una chica importa mucho menos que su peinado”.

“¿Qué tan bueno es ser Marilyn Monroe? Por qué no puedo simplemente ser una mujer normal? Una mujer que puede tener una familia... Me conformaría con un solo bebé. Mi propio bebé”.

“Nunca me ha gustado el nombre Marilyn. A menudo he deseado que aquel día me hubiera quedado con Jean Monroe. Pero supongo que ahora es demasiado tarde para hacer nada sobre ello”.

“Una carrera es una cosa maravillosa, pero no sirve para acurrucarse contra ella en una noche fría”.
Que estés bien. Puedes también leer un curso completo de Fotografía Digital, hacer click aquí.

El autor de este post es publicitario, creativo y productor audiovisual y ha incursionado exitosamente como docente universitario para el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad de México, así como en la UNITEC en Honduras desde hace más de veinte años. Es asesor publicitario independiente, redactor de artículos sobre publicidad, conferencista y blogger.